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，就是要加強卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，有效銜接閉環(huán)監(jiān)管路徑，推動全員監(jiān)管和綜合管控工作模式，進一步夯實卷煙規(guī)范經(jīng)營工作基礎(chǔ)，提升
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二級領(lǐng)導機制，層層落實，積極推進“1+5”（即：企業(yè)+縣、鄉(xiāng)、村、駐村工作隊、建檔立卡貧困戶）互聯(lián)互動工作模式
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（左一、左三）在地鐵通道指導乘客掃碼進站，做好疫情防控工作。
吉林柳河縣局（分公司）黨支部積極推行“黨建+營銷”工作模式
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，還存在一些不容忽視的問題。比如思想觀念與推進高質(zhì)量發(fā)展的境界要求相比還有差距，工作模式與推進高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求相比還有差距，隊伍建設(shè)與推進高質(zhì)量發(fā)展的目標
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贛州上猶縣局（分公司）嚴格按照市局、地方黨委政府關(guān)于疫情防控工作的有關(guān)要求，高度重視，迅速調(diào)整優(yōu)化工作模式，確保復工復
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;才能手上有“術(shù)”。廣西區(qū)局（公司）認真分析疫情下廣西卷煙市場趨勢，科學制定復工方案，靈活調(diào)整工作模式、營銷策略、作業(yè)方式，確保
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”的靈活工作模式，并建立信息報告機制，嚴格執(zhí)行疫情信息“日報告”“零報告”制度，有事報情況，無事報平安，切實做到應對機制到位、處置流程
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理順
一是專賣科和中隊的關(guān)系。在日常的工作中，縣局專賣科的業(yè)務指導和工作安排仍然并行，身兼中隊長的網(wǎng)格管理人員仍然按照原來的工作模式開展工作，在業(yè)務指導
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，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當年西藏煙草向昭通卷煙廠定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費習慣等綜合
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相結(jié)合，積極推行“全方位推動、全員性參與、全維度檢驗”的工作模式，以爭做“七個標桿”為載體，確保系統(tǒng)實施一盤棋。
所謂爭做“七個標桿”，即
