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;實現(xiàn)責任可追溯；結(jié)合“APCD”工作法，加強信息綜合研判，對未發(fā)現(xiàn)異常問題的零售戶進行隨機抽查，對發(fā)現(xiàn)異常的零售戶進行有針對性的問題核查
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和力度，應(yīng)用“APCD”工作法，有計劃、有針對性的開展市場檢查，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營順利開展保駕護航。
四是提升專賣隊伍素質(zhì)。營造氛圍，
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聯(lián)合作戰(zhàn)，用好“微眼”“快眼”“火眼”等工具?；厮莘治觥?53”工作法破網(wǎng)實戰(zhàn)應(yīng)用，推進辦案機制和辦案模式提檔升級，全力探索可學、可用、可復制的“浙江版”打假
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過深化運用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團”機制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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，并制定了詳細的理論和實操培訓計劃。所有停開機臺人員進行“一崗雙能”內(nèi)部培訓，拓展培訓范圍，鞏固操作工工作法的推廣成果，解決操作之間操作技能熟練程度
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幾大板塊，核心指標一目了然，既簡潔又直觀?！熬€下”以最小市場單元工作法為依托，精準選取信息化應(yīng)用程度較低、對當前貨源供應(yīng)政策反映強烈、訴求較大的零售客戶
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，提高APCD工作法靶向命中率。做好品牌區(qū)域市場規(guī)劃，規(guī)范“三級預測”流程，抓好預測準確率、訂貨成功率等關(guān)鍵指標的針對性考核，堅持市場狀態(tài)評價的五個標準
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擔責整改，其次端正規(guī)范執(zhí)法理念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢下執(zhí)法要求。通過專賣“三統(tǒng)一”系統(tǒng)的雙隨機結(jié)果為依據(jù)、以APCD工作法為依據(jù)、以投訴舉報為依據(jù)
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，明確生產(chǎn)經(jīng)營場所和人員防控責任，確保防護措施落實到位，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。二是創(chuàng)新宣貫培訓方式。全面落實“無接觸”工作法，利用電話、微信、視頻會議
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的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進APCD工作法與“雙隨機、一公開”監(jiān)管方式的有機結(jié)合，進一步健全完善隨機抽查機制，科學搭建分析模型，充分利用模型分析和自定義
