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，并制定了詳細(xì)的理論和實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃。所有停開機(jī)臺人員進(jìn)行“一崗雙能”內(nèi)部培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)范圍，鞏固操作工工作法的推廣成果，解決操作之間操作技能熟練程度
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幾大板塊，核心指標(biāo)一目了然，既簡潔又直觀?！熬€下”以最小市場單元工作法為依托，精準(zhǔn)選取信息化應(yīng)用程度較低、對當(dāng)前貨源供應(yīng)政策反映強(qiáng)烈、訴求較大的零售客戶
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，提高APCD工作法靶向命中率。做好品牌區(qū)域市場規(guī)劃，規(guī)范“三級預(yù)測”流程，抓好預(yù)測準(zhǔn)確率、訂貨成功率等關(guān)鍵指標(biāo)的針對性考核，堅(jiān)持市場狀態(tài)評價(jià)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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擔(dān)責(zé)整改，其次端正規(guī)范執(zhí)法理念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢下執(zhí)法要求。通過專賣“三統(tǒng)一”系統(tǒng)的雙隨機(jī)結(jié)果為依據(jù)、以APCD工作法為依據(jù)、以投訴舉報(bào)為依據(jù)
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，明確生產(chǎn)經(jīng)營場所和人員防控責(zé)任，確保防護(hù)措施落實(shí)到位，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。二是創(chuàng)新宣貫培訓(xùn)方式。全面落實(shí)“無接觸”工作法，利用電話、微信、視頻會議
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的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)APCD工作法與“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管方式的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步健全完善隨機(jī)抽查機(jī)制，科學(xué)搭建分析模型，充分利用模型分析和自定義
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市場監(jiān)管“組合拳”。
強(qiáng)化管控“凈”市場。針對性地進(jìn)行市場檢查，把“好鋼用在刀刃上”，用好用活“APCD”工作法帶著問題上市場，有的放矢搞監(jiān)管，
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“APCD”工作法與“雙隨機(jī)、一公開”的有效融合，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析研判，緊盯中心市場、重點(diǎn)市場、邊界市場，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管力度，
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;充分運(yùn)用“PDCA工作法”，堅(jiān)持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步，確保各項(xiàng)費(fèi)用使用不能超出預(yù)算。
重在一個(gè)“控”字。樹牢全廠“一盤棋”思維，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出
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構(gòu)建“市場監(jiān)管網(wǎng)”。堅(jiān)持APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開”有機(jī)結(jié)合，積極探索“線上+線下”和“定時(shí)+不定時(shí)”相結(jié)合的監(jiān)管方式，充分利用大數(shù)據(jù)對內(nèi)管、專賣
