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擔(dān)責(zé)整改,其次端正規(guī)范執(zhí)法理念,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新形勢(shì)下執(zhí)法要求。通過(guò)專賣(mài)“三統(tǒng)一”系統(tǒng)的雙隨機(jī)結(jié)果為依據(jù)、以APCD工作法為依據(jù)、以投訴舉報(bào)為依據(jù)
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,明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員防控責(zé)任,確保防護(hù)措施落實(shí)到位,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展。二是創(chuàng)新宣貫培訓(xùn)方式。全面落實(shí)“無(wú)接觸”工作法,利用電話、微信、視頻會(huì)議
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的基礎(chǔ)上,持續(xù)推進(jìn)APCD工作法與“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管方式的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步健全完善隨機(jī)抽查機(jī)制,科學(xué)搭建分析模型,充分利用模型分析和自定義
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市場(chǎng)監(jiān)管“組合拳”。
強(qiáng)化管控“凈”市場(chǎng)。針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)檢查,把“好鋼用在刀刃上”,用好用活“APCD”工作法帶著問(wèn)題上市場(chǎng),有的放矢搞監(jiān)管,
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“APCD”工作法與“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”的有效融合,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析研判,緊盯中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、邊界市場(chǎng),加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管力度,
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;充分運(yùn)用“PDCA工作法”,堅(jiān)持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步,確保各項(xiàng)費(fèi)用使用不能超出預(yù)算。
重在一個(gè)“控”字。樹(shù)牢全廠“一盤(pán)棋”思維,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出
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構(gòu)建“市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)”。堅(jiān)持APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”有機(jī)結(jié)合,積極探索“線上+線下”和“定時(shí)+不定時(shí)”相結(jié)合的監(jiān)管方式,充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)管、專賣(mài)
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下一步“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)上線后,專賣(mài)人員及零售客戶基礎(chǔ)信息清理、“雙隨機(jī)一公開(kāi)”、“APCD”工作法運(yùn)用、行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”、信用監(jiān)管實(shí)施等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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;確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是構(gòu)建“市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)”。堅(jiān)持APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”有機(jī)結(jié)合,積極探索“線上+線下”和“定時(shí)+不定時(shí)”相結(jié)合的監(jiān)管方式,
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,讓群眾歡心。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)管與各部門(mén)的信息共享、交流協(xié)作,提升對(duì)預(yù)警信息的分析研判,推進(jìn)“APCD”工作法與“雙隨機(jī) 一公開(kāi)”深度融合,增強(qiáng)市場(chǎng)檢查的針對(duì)性