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，確保精益管理工作落到實(shí)處。
一是深度協(xié)同提速。聚焦精益管理降本增效目標(biāo)任務(wù)，尋找存在的不足和差距，深化提高，確保降本增效目標(biāo)完成；
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，找差距、知不足，積極探討提升黨建工作質(zhì)量的方法和路徑。
開展知識測試。堅(jiān)持以考促練、以考促學(xué)，以閉卷答題形式開展黨建知識測試?？荚噧?nèi)容涵蓋黨規(guī)黨紀(jì)、政策法規(guī)
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結(jié)合起來，將“管理出效益”的理念進(jìn)一步宣貫固化成為全體干部職工的深刻共識。二是要有科學(xué)的方法指導(dǎo)，落實(shí)好“目標(biāo)管理定方向、對標(biāo)診斷找差距、精益改善促提升、體系貫標(biāo)提效能”。三是
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基層黨建工作給予肯定，要求認(rèn)真抓好中央巡視整改工作，按照“三個(gè)擺進(jìn)去”的要求，主動(dòng)對號入座，認(rèn)真查找差距，深入剖析根源，
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;團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同負(fù)責(zé)靚麗終端建設(shè)。對轄區(qū)加盟終端、合作終端、部分四星級以上現(xiàn)代終端的終端建設(shè)質(zhì)量再提升進(jìn)行攻關(guān)，通過打造店面商品陳列展示樣板，持續(xù)對照樣板查找差距
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，烙印下在訓(xùn)練場上揮灑的辛勤汗水。
“這次比賽讓我看到了自己的不足，看到了與行業(yè)高水平選手之間的差距，在今后的工作中，我還要繼續(xù)努力
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;試點(diǎn)單位聚焦差距，查擺不足，明確目標(biāo)，以對標(biāo)指標(biāo)為工具，深入查找營銷、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，積極審視財(cái)務(wù)、企管、信息化等管理領(lǐng)域
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，促進(jìn)提升師宗縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平；要深入分析差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，以持續(xù)改進(jìn)為手段，力爭在農(nóng)殘控制、非煙雜質(zhì)控制、清潔能源
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，安排部署下半年工作，三峽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。
對標(biāo)復(fù)盤找差距。按照“回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”復(fù)盤四步法，圍繞公司“15833
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;培訓(xùn)老師分組指導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)員動(dòng)手能力；三是重點(diǎn)突破，“先考試、再復(fù)盤”，重點(diǎn)找差距，針對性解決問題；四是全程覆蓋
