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，促進(jìn)提升師宗縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平；要深入分析差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，以持續(xù)改進(jìn)為手段，力爭(zhēng)在農(nóng)殘控制、非煙雜質(zhì)控制、清潔能源
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，安排部署下半年工作，三峽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。
對(duì)標(biāo)復(fù)盤找差距。按照“回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”復(fù)盤四步法，圍繞公司“15833
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;培訓(xùn)老師分組指導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)員動(dòng)手能力；三是重點(diǎn)突破，“先考試、再?gòu)?fù)盤”，重點(diǎn)找差距，針對(duì)性解決問題；四是全程覆蓋
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指標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問題、抓整改、促提升，切實(shí)把管理診斷做實(shí)，做出成效。
四是著力提升精益管理成效。以精益營(yíng)銷、精益物流
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，以“一行文化”為標(biāo)尺，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。二是樹立正確的政績(jī)觀，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，做講
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;分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙市場(chǎng)形勢(shì)，縱向與自身對(duì)比、橫向與兄弟單位對(duì)比，充分認(rèn)識(shí)存在的問題，剖析原因，尋找差距，并就近期專賣管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了
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，但距離最終的全面勝利仍有較大差距，充分利用企業(yè)微信，全方位做好常態(tài)化疫情防控相關(guān)信息的每日宣貫工作，引導(dǎo)市縣兩級(jí)干部職工始終繃緊疫情防控“思想弦
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的重點(diǎn)問題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題、基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的緊迫問題，一一梳理、條條反思、項(xiàng)項(xiàng)剖析，正視問題差距、突出問題導(dǎo)向；全力抓好整改落實(shí)
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該項(xiàng)目為契機(jī)，運(yùn)用其先進(jìn)的發(fā)展理念、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升師宗煙葉生產(chǎn)水平；要深入分析差距，找準(zhǔn)短板、彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持、堅(jiān)定推廣落地
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;主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，善于應(yīng)用對(duì)標(biāo)和對(duì)表兩種方法，找差距、固強(qiáng)項(xiàng)、強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，把指揮
