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，以“一行文化”為標(biāo)尺，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項。二是樹立正確的政績觀，強(qiáng)化紅線意識，堅守底線思維，做講
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;分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙市場形勢，縱向與自身對比、橫向與兄弟單位對比，充分認(rèn)識存在的問題，剖析原因，尋找差距，并就近期專賣管理重點工作進(jìn)行了
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，但距離最終的全面勝利仍有較大差距，充分利用企業(yè)微信，全方位做好常態(tài)化疫情防控相關(guān)信息的每日宣貫工作，引導(dǎo)市縣兩級干部職工始終繃緊疫情防控“思想弦
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的重點問題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題、基層黨組織落實全面從嚴(yán)治黨要求的緊迫問題，一一梳理、條條反思、項項剖析，正視問題差距、突出問題導(dǎo)向；全力抓好整改落實
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該項目為契機(jī)，運用其先進(jìn)的發(fā)展理念、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升師宗煙葉生產(chǎn)水平；要深入分析差距，找準(zhǔn)短板、彌補(bǔ)不足，堅持、堅定推廣落地
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;主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，善于應(yīng)用對標(biāo)和對表兩種方法，找差距、固強(qiáng)項、強(qiáng)弱項，補(bǔ)短板，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，把指揮
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，找準(zhǔn)定位，查找自身差距和不足，樹立追趕意識和追趕目標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和榜樣人物，提升追趕者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，拿出知難而進(jìn)的毅力
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這個“牛鼻子”，明確營銷網(wǎng)建工作的“路線圖”和“時間表”，深入開展市場調(diào)研，找差距、解難題，細(xì)化工作措施，切實做到一地一策
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，促使開展良性競爭。
二是堅持問題導(dǎo)向，提升對標(biāo)能力。圍繞打造亮點、完成重點、解決難點，全面總結(jié)工作開展情況，梳理存在的問題、差距及努力的方向
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，將嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用，力爭在管理與服務(wù)各項工作中再創(chuàng)佳績。
