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，時刻提醒自己全力以赴為嬌子銷售努力、努力、再努力，加油、加油、再加油！
“數(shù)據(jù)變換顯表上、責(zé)任使命記心中”。看似一個小小的到計時牌，它體現(xiàn)
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練培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，教與學(xué)、問與答互動頻繁，現(xiàn)場氣氛十分活躍，各營銷人員將心中未解的疑惑、主講人員在培訓(xùn)中未提到的注意事項一一提出并得到解答。整場培訓(xùn)在良好
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，利用下鄉(xiāng)指導(dǎo)時間，向掛鉤煙站及科室內(nèi)人員進行逐級傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保該項工作深入到每位干部職工心中，提高廣大干部職工的積極性和主動性。
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活力”為主題，開展了一系列活動：號召團員青年參與“我為黨旗添光彩”演講比賽活動、“黨在我心中”主題征文活動、“學(xué)黨史、歌頌黨”知識競賽活動；開展“唱響紅歌”紅色
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;駐村煙技員根據(jù)田塊肥力、種植品種、移栽時間、種植面積，向每戶煙農(nóng)開出測土配方施肥“指導(dǎo)單”。煙農(nóng)通過這張單，對什么時間施什么肥、施多少數(shù)量，做到心中有數(shù)。昔日
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、洗澡運動等工具開展活動，并對運用了以上工具的部門進行加分。
通過活動的開展，將使6S管理理念牢固扎根于每個員工心中，真正把6S管理作為日常性工作做實做好
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客戶養(yǎng)成隨時盤點庫存習(xí)慣，做到庫存卷煙心中有數(shù)。五是注重政策宣傳。向零售客戶宣傳講解煙草專賣的法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)政策，加強零售客戶守法經(jīng)營意識，營造良好
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了煙草管理部門在零售戶心中的形象；三是98.8%的綜合滿意度，充分肯定了專賣管理人員和營銷服務(wù)人員的日常工作，堅定了三員的工作信心。
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三是鼓勵員工踴躍參加以“黨在我心中”為主題的演講活動。
要求參賽人員結(jié)合崗位實際，以身邊先進人物事例為主線寫稿，評出名次，給予獎勵。
四是慰問幫扶困難
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”全員營銷服務(wù)隊在這里學(xué)習(xí)“紅色文化”中的那份艱苦卓絕的奮斗史，感悟用于拼搏和奉獻(xiàn)的人生自我追求，在歷史的通感中品味“金圣文化”，心中升起“做大做強金圣品牌
