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，突出“三新”讓這場(chǎng)品鑒會(huì)辦出特色和成效。一是形式新。本場(chǎng)活動(dòng)打破僅行業(yè)內(nèi)工商協(xié)同的單一形式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為指引，聯(lián)合黨建共建單位：
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、敞開(kāi)胸懷，表達(dá)傾聽(tīng)誠(chéng)意，坦誠(chéng)求學(xué)初衷，打破“心墻”，打消基層干部群眾“怕講錯(cuò)話”“怕惹麻煩”的顧慮，讓他們真正打開(kāi)“話匣子
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通過(guò)下發(fā)批次生產(chǎn)訂單，打破卷包信息傳遞壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)線的全流程規(guī)劃與控制和對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，取代了過(guò)去各個(gè)制造單元“各自為戰(zhàn)”的離散局面。車間調(diào)度員
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有比大衛(wèi)·奧蒂茲更關(guān)鍵的人嗎?這位被稱為“Big Papi”的人在棒球界因其在重大時(shí)刻的表現(xiàn)能力而受到普遍尊重，最著名的是在2004年，他幾乎憑一己之力為波士頓紅襪隊(duì)打破
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全都被打破了！！！六件拍品的總成交價(jià)約為 1189 萬(wàn)美元。不出所料，Cohiba 雪茄盒再次成為最昂貴的雪茄盒。今年的 Cohiba 雪茄盒以
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公安、海關(guān)等部門深入轄區(qū)重點(diǎn)水域開(kāi)展聯(lián)合巡查行動(dòng)，在交通要道設(shè)卡查驗(yàn)，對(duì)沿岸倉(cāng)庫(kù)、易上岸點(diǎn)、往來(lái)船舶以及關(guān)口碼頭突擊檢查。打破檢查規(guī)律，梳理分析節(jié)假日期間重點(diǎn)
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，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，破解提質(zhì)增效難題。一流的管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。對(duì)標(biāo)工作要為目標(biāo)制定提供依據(jù)、為績(jī)效考核提供參考、為管理創(chuàng)新提供助力。要跳出煙草視域、打破固化
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，聚焦“元春”卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，盯緊盯牢本地違法違規(guī)大戶、卷煙銷售大戶、無(wú)證戶、跑輪子戶、非法收購(gòu)戶、職業(yè)煙販等重點(diǎn)對(duì)象，采取打破常規(guī)監(jiān)管時(shí)間
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基層黨建“同心圓”。以柳州市城區(qū)局黨支部為中心，打破傳統(tǒng)封閉運(yùn)行的黨建模式，通過(guò)結(jié)對(duì)共建“紅色基地”，將鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品引進(jìn)到城區(qū)黨員卷煙零售戶店面，
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園區(qū)打造成為糧煙融合項(xiàng)目孵化園，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)形成“產(chǎn)加銷、產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)文旅”一體化產(chǎn)業(yè)體系。二是要提高站位，打破區(qū)域界限，形成區(qū)域
