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供應(yīng)鏈服務(wù)及目前外包的倉(cāng)儲(chǔ)工作回到帝國(guó)煙草的掌控之中。
本文是國(guó)際歲末專題文章，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)“2013年國(guó)際歲末盤點(diǎn)專題”。
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，精心謀劃好市場(chǎng)監(jiān)管戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，盡可能使得卷煙市場(chǎng)的每一角落都能時(shí)刻在我們的監(jiān)管與掌控之中，不讓任何一個(gè)非法經(jīng)營(yíng)行為成為漏網(wǎng)之魚。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，
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聯(lián)絡(luò)點(diǎn)等方式及時(shí)與毗鄰地區(qū)兄弟單位互通信息，消除監(jiān)管盲區(qū)，全面掌控和打擊違法卷煙流入農(nóng)村市場(chǎng)的渠道，有效杜絕“假私非”煙對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的侵?jǐn)_，切實(shí)提高
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，不僅要打好自己的球，還要掌控全局。不過(guò)慢慢地也就習(xí)慣了。比起當(dāng)副隊(duì)長(zhǎng)，我還是更喜歡打球。
明年要保住萊德杯挑戰(zhàn)很高吧？
的確不容易
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;不能僅僅將眼光局限在一個(gè)點(diǎn)上，既要保持以點(diǎn)帶面，也要從面中找到關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和真正掌控?！? 二、數(shù)據(jù)何處來(lái) 借力信息化平臺(tái)
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客戶經(jīng)理走訪日常溝通信息采集相結(jié)合的方式，合理應(yīng)用“日常采集、月度分析、季度調(diào)研”定期跟蹤把控的工作程序，確保轄區(qū)市場(chǎng)始終處在可測(cè)量、可把握、可預(yù)見(jiàn)、可掌控的狀態(tài)
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協(xié)調(diào)的步伐、制作堅(jiān)固的履帶，同時(shí)還要一定的速度，而這個(gè)速度的掌控，要靠團(tuán)隊(duì)所有參與人員的統(tǒng)一把握，既要確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利前行，同時(shí)
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時(shí)間，還不好掌控溫度，烘烤出來(lái)的煙葉老是出現(xiàn)黑斑，這幾年改用電來(lái)烘烤，可以根據(jù)需要控制溫、濕度，烘烤出來(lái)的烤煙質(zhì)量很好
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每一個(gè)職工來(lái)講，個(gè)人需求都是不統(tǒng)一的。要在這不統(tǒng)一之中尋求到一個(gè)大致統(tǒng)一的方向，就要切實(shí)提升自己的掌控力和管理部門的職責(zé)發(fā)揮，把最廣大職工的心聲通過(guò)文體活動(dòng)
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可用性評(píng)價(jià)報(bào)告，全面實(shí)現(xiàn)了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的精準(zhǔn)控制，確保了對(duì)煙葉質(zhì)量的及時(shí)反饋、有效掌控和持續(xù)改進(jìn)。
三、集成核心技術(shù)，彰顯山地?zé)熑~風(fēng)格特色。以“黃山
