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，使設(shè)備管理更加科學(xué)，更加高效，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量保障水平進(jìn)一步提高。
以清除六源、OPS、OPL和改善為主線的全員參與，已經(jīng)
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TPM管理制度。在推進(jìn)過(guò)程中，針對(duì)在管理和實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題與瓶頸，通過(guò)不斷完善六源查找制度和六源改善過(guò)程的跟蹤驗(yàn)證，提高員工查找問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
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益靠自己，改善在崗位”的精益改進(jìn)良好氛圍，其成果在全省系統(tǒng)被推廣開(kāi)來(lái)。2015年，陜西省局（公司）系統(tǒng)將“全員、全過(guò)程、全方位
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為單位開(kāi)展各類形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此前各QC小組為牽引，借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)交流材料及改善案例，以點(diǎn)帶面，逐步形成了人人講精益、人人講創(chuàng)新的良好
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編者按：煙草行業(yè)作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近年來(lái)，在不斷改善與促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，積極回饋社會(huì)，通過(guò)多種形式助力各項(xiàng)社會(huì)
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)上述等28項(xiàng)“年度優(yōu)秀改善（精益）活動(dòng)”、15條“優(yōu)秀合理化建議”、38項(xiàng)“年度優(yōu)秀日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)事項(xiàng)”的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。
廈門煙草工業(yè)
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工作作為終端建設(shè)的重要抓手，注重店面形象的“五個(gè)改善”，即：改善環(huán)境衛(wèi)生，做到店容店貌干凈整潔、敞亮舒適；改善店面形象
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、員工成長(zhǎng)機(jī)制、全員改善等方面，對(duì)南煙廠TnPM推行工作進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為該廠TnPM推行工作全員參與氛圍濃厚，持續(xù)改善成效顯著，綜合
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管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善意識(shí)。
“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，精益管理的概念逐漸在我們腦海中明晰起來(lái)。過(guò)去沒(méi)有提精益管理的概念，但很多工作都
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鞏固精益制造成果。通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目改善、日常改善、支持改善相結(jié)合的精益變革模式，保證精益制造順利推行實(shí)施。其中，項(xiàng)目改善是通過(guò)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的形式，以立項(xiàng)評(píng)審、實(shí)施
