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、降本增效各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好企業(yè)管理考核自查自評(píng)工作，并對(duì)下一步企業(yè)管理改進(jìn)提升工作提出三項(xiàng)要求：
一要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效。導(dǎo)入“持續(xù)改善，
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管理科《提高烘絲機(jī)工序西格瑪水平》項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。
自推進(jìn)精益管理工作以來(lái)，該廠不斷涌現(xiàn)出各類改善項(xiàng)目、改善課題，改善成果豐富，改善效果明顯，
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，已有11名員工獲此殊榮，活動(dòng)得到了群眾認(rèn)可，在職工中反響較好。
為深入開展精益管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線職工的精益改善熱情，大理卷煙廠
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專題會(huì)。
會(huì)上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標(biāo)等。各車間以實(shí)施落地、扎實(shí)推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化分解精益目標(biāo)，提出明確的改善措施
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;。在創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)項(xiàng)目選題上，圍繞"精益管理降本增效"這一核心，力求通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)自主查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)
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“有的放矢”。首先是對(duì)指出的問(wèn)題和建議弄清整改和改善目的，認(rèn)真對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取糾正和糾正措施，做到問(wèn)題整改必須通過(guò)CCCA認(rèn)證要求，而對(duì)
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改善課題的選擇方法。嵩明分公司、富民分公司、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分別介紹了各自在2015年精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及成果。企業(yè)管理部對(duì)2016年精益管理工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排，明確了全市系統(tǒng)
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益管理評(píng)價(jià)辦法的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)從自評(píng)互評(píng)、經(jīng)驗(yàn)借鑒到持續(xù)提升的良性循環(huán)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫。以全省系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團(tuán)”為先鋒隊(duì)，深入各地向管理者、改善小組
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；三是圍繞精益管理“五精”要求，遵循精益改善步驟，運(yùn)用精益改善工具，不斷消除工作中存在的各種浪費(fèi)，深挖管理效益；四是
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益靠自己，改善在崗位”的精益改進(jìn)良好氛圍，其成果在全省系統(tǒng)被推廣開來(lái)。2015年，陜西省局（公司）系統(tǒng)將“全員、全過(guò)程、全方位
