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廣大員工不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高了員工對精益小改革改善活動的了解和認識，并在設(shè)備改造、目視化管理、現(xiàn)場改進、6S管理方面取得一定成效，促進了精益
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，提高收購隊伍的管理水平。
推進烤房、站點改造、煙水配套、合作社建設(shè)，夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。因地制宜推動小型密集式烤房改造；抓好站點一體化收購維修改造
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打造戶和部分樣板店，每到一戶，與客戶進行親切交談，詳細了解現(xiàn)代終端改造前與改造后的銷售情況、盈利情況，重點就店招更換、終端形象改造等內(nèi)容和客戶
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，終端提升首先由客戶經(jīng)理篩選地段較好、店面改造空間較大的客戶，推薦給“每天惠”推廣人員，并共同與客戶溝通改造計劃；在改造完成后，
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工作組到固安縣永興莊村開展幫扶工作，共投入135.35萬元資金，實施飲水安全、用電改造、路面硬化、廁所改造、村民中心建設(shè)、民居改造、村口標識等七項工程，極大
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扶貧開展溝通交流，廣匯民意，擬定工作思路。將群眾反映強烈的門面改造工程、公路綠化帶改造列入精準扶貧規(guī)劃，真心實意，竭盡全力為聯(lián)系戶、困難群眾解難
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;新建、改造項目全部完工并投入使用。通過收購站（點）的標準化新建和改造，將傳統(tǒng)的職能單一的煙葉收購站改造為集“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導培訓、技術(shù)服務(wù)
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浮于形式、走形變樣；四是認真抓好專分散收設(shè)施改造。嚴格按照改造規(guī)劃方案，認真組織實施，確保按時按質(zhì)按量完成改造工作；五是以落實“二十個嚴禁”為主
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”等方面，實施改造提升，達到亮化終端的目的，營造良好的購物環(huán)境。
三是效果評一評。利用寧夏煙草客戶服務(wù)平臺將目標客戶改造前和改造后的照片以圖文相結(jié)合的方式發(fā)布
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裝備及技改項目工作。公司黨組成員、副總經(jīng)理趙德學陪同調(diào)研。
座談會上，陜西中煙工業(yè)有限公司主管部門負責人就公司發(fā)展現(xiàn)狀、煙機裝備規(guī)劃、技術(shù)改造項目進展、設(shè)備升級改造、國產(chǎn)設(shè)備使用情況
