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，著力提升執(zhí)法效能。三是切實(shí)提升案件查辦能力。通過(guò)物流寄遞環(huán)節(jié)執(zhí)法效能提升，著力發(fā)現(xiàn)在本地市場(chǎng)以販銷(xiāo)為主的流通渠道，在證據(jù)固定、數(shù)據(jù)分析上下力氣，
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認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻繃緊思想安全之弦，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措謀求新年新突破。
二是注重行動(dòng)效能。針對(duì)各部門(mén)
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合力。針對(duì)近期發(fā)生的涉煙違法案件，多次與市公安局、市檢察院、市中級(jí)人民法院等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)“行刑銜接”聯(lián)席會(huì)議，就涉煙犯罪案件的新形勢(shì)、打擊涉煙違法犯罪現(xiàn)狀、提高合作效能
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；樹(shù)立責(zé)任和效能意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高自身能力提高工作效能，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
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，提醒零售戶(hù)提前籌備卷煙訂貨資金。并結(jié)合客戶(hù)需求、銷(xiāo)量、資金等個(gè)性化特征指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)購(gòu)進(jìn)。
四是精心提效能。把“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的理念落到實(shí)處，提升市場(chǎng)需求響應(yīng)
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以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過(guò)程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過(guò)層層分工合作，全員參與改善，
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、微信指導(dǎo)，形成培訓(xùn)指導(dǎo)一條龍、網(wǎng)上網(wǎng)下一體化的服務(wù)體系，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
“互聯(lián)網(wǎng)+考評(píng)”，發(fā)揮考評(píng)效能。按照績(jī)效考評(píng)與過(guò)程監(jiān)督、網(wǎng)上控制
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，通過(guò)相互學(xué)習(xí)和探討，尋求解決共性問(wèn)題和小瑕疵的方法途徑，有效提高案卷制作質(zhì)量。
三是案件回訪(fǎng)，提高案件查辦效能。堅(jiān)持“回訪(fǎng)”檢查監(jiān)督，
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文化水平的人員逐步充實(shí)到專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。
全面提升專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管執(zhí)法效能
推行網(wǎng)格化、數(shù)字化監(jiān)管、分類(lèi)精準(zhǔn)監(jiān)管、“1+X”聯(lián)合監(jiān)管模式，將“APCD”工作法與“1335”市場(chǎng)監(jiān)管模式
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控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
