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;旨在強化客戶掃碼銷售意識，固化卷煙經(jīng)營新習(xí)慣，同時幫助客戶整理陳列設(shè)施，提升店面形象，規(guī)范明碼標(biāo)價，持續(xù)提高客戶經(jīng)營能力和客戶
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生產(chǎn)企業(yè)開始，圍繞煙箱生產(chǎn)、分類整理制定了相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高回收煙箱的質(zhì)量；過程嚴(yán)格把控，從煙箱開箱、分揀、回收，到裝卸
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了相關(guān)人員的工作匯報，向煙農(nóng)、鄉(xiāng)村干部、煙技人員詳細(xì)了解今年烤煙生產(chǎn)扶持政策、種煙成本、高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田土地整理、專業(yè)合作社運作情況、煙草站技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量等情況。
在隨后召開的座談會
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存忠一行來到嘎吉鄉(xiāng)響水村煙葉移栽現(xiàn)場，查看了響水村移栽規(guī)模、移栽標(biāo)準(zhǔn)及田管工作情況，聽取了煙葉生產(chǎn)、土地整理、特色煙葉發(fā)展、水源工程建設(shè)等情況匯報，對煙葉生產(chǎn)
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每周開啟一次，及時對意見進行整理記錄和上報。
二是召開座談會，向零售客戶、一線員工介紹了該局群眾路線教育實踐活動的開展情況、階段工作，按照要求發(fā)放征求意見
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煙草公司于2014年4月9日-11日之間對10個項目區(qū)的煙水、煙路及土地整理工程進行檢查。
檢查組采取看現(xiàn)場、查資料、聽匯報的方法全面復(fù)查工程管理機構(gòu)的人員配置、機構(gòu)內(nèi)制度建設(shè)、監(jiān)理人員的履職、項目
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，呈現(xiàn)出一片忙碌的景象，大家分工協(xié)調(diào)，打井、栽煙、整理、澆水，一切都井井有條，大家干勁十足始終按照技術(shù)要求，做到規(guī)范移栽
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，進行回收再利用。三是對損壞的高價物料進行返修。高價物料損壞時，技術(shù)員聯(lián)系采購中心對其進行返廠維修，以降低生產(chǎn)成本。四是將裝配易錯環(huán)節(jié)整理成電子圖冊。現(xiàn)場技術(shù)員
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，劃分層次，按照需上報上級解決的、本級能夠解決的、需要向職工解釋說明的等分類整理，并分析原因，形成匯總材料。
二是正視問題不足，堅決立改立
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，要根據(jù)查獲的卷煙條碼信息、當(dāng)事人的供述（詢問筆錄）等找尋其進貨渠道等信息，從源頭治理無證經(jīng)營卷煙行為。
三是加強三員互動反饋和信息整理分析
