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，對(duì)本地市場(chǎng)的品牌布局形成有力補(bǔ)充和替代。通過(guò)引入和培育各檔位的新品牌，有效的提升零售戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，為推動(dòng)卷煙銷售健康發(fā)展提供持續(xù)性保障。尤其是省產(chǎn)
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，一個(gè)個(gè)新品牌如雨后春筍，慢慢成長(zhǎng)起來(lái)；
漸漸地，我們的電子結(jié)算面達(dá)到百分之百，同時(shí)電子結(jié)算成功率也在接近百分之百；
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，幫助客戶創(chuàng)新品牌銷售思路，改善消費(fèi)者體驗(yàn)，改變店鋪宣傳方式。如，幫助客戶處理 “僵尸煙”，以紀(jì)念版、珍藏版卷煙銷售活動(dòng)為契機(jī)
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實(shí)際情況，要著力政策保障、績(jī)效考核、產(chǎn)品布局、競(jìng)品調(diào)控、標(biāo)桿市場(chǎng)和窗口市場(chǎng)建設(shè)上下功夫，開拓思維，創(chuàng)新品牌培育方式，全力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”目標(biāo)
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，將有機(jī)會(huì)把新品推出去讓消費(fèi)者嘗試。
二是嘗試階段。可通過(guò)人員推介、派發(fā)品吸煙、買贈(zèng)活動(dòng)等途徑提升嘗試率。零售客戶給消費(fèi)者介紹新品牌的吸味特點(diǎn)、品牌文化、賣點(diǎn)，讓消費(fèi)者
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新品牌，提升利潤(rùn)點(diǎn)的最佳時(shí)期。2016年下半年，我所在地區(qū)的卷煙在銷品牌（規(guī)格）又增加了十多種，如“利群（西子陽(yáng)光
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。此外，向零售戶介紹推銷技巧，讓零售戶學(xué)會(huì)向消費(fèi)者介紹新品牌，切忌急于求成。
三是重過(guò)程基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理拜訪線路制定、拜訪工作計(jì)劃落實(shí)的監(jiān)督
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，幫客戶算好經(jīng)濟(jì)賬。一部分客戶只關(guān)注平時(shí)順銷煙的量，而不愿意按要求訂購(gòu)新品牌卷煙，從而導(dǎo)致消費(fèi)者流失，繼而卷煙銷量也下降，最后陷入
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;親聞川煙卷煙新品牌和雪茄殿堂級(jí)產(chǎn)品發(fā)布等重大喜訊。在觀看主場(chǎng)儀式后，工廠通報(bào)了涼攀區(qū)域2017年川產(chǎn)煙培育發(fā)展規(guī)劃；開展了寬窄品牌文化知識(shí)有獎(jiǎng)互動(dòng)；老、中
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;“要不，你就用這個(gè)品牌吧?！逼拮訌呢浖苌夏贸鲆话暇按笥^園”香煙向他推薦道：“這個(gè)新品牌‘大觀園’它的包裝選用了鮮艷的中國(guó)紅為底色，不但有檔次又充滿喜慶
