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實(shí)際情況，要著力政策保障、績(jī)效考核、產(chǎn)品布局、競(jìng)品調(diào)控、標(biāo)桿市場(chǎng)和窗口市場(chǎng)建設(shè)上下功夫，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新品牌培育方式，全力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”目標(biāo)
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，將有機(jī)會(huì)把新品推出去讓消費(fèi)者嘗試。
二是嘗試階段?？赏ㄟ^(guò)人員推介、派發(fā)品吸煙、買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)等途徑提升嘗試率。零售客戶(hù)給消費(fèi)者介紹新品牌的吸味特點(diǎn)、品牌文化、賣(mài)點(diǎn)，讓消費(fèi)者
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新品牌，提升利潤(rùn)點(diǎn)的最佳時(shí)期。2016年下半年，我所在地區(qū)的卷煙在銷(xiāo)品牌（規(guī)格）又增加了十多種，如“利群（西子陽(yáng)光
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。此外，向零售戶(hù)介紹推銷(xiāo)技巧，讓零售戶(hù)學(xué)會(huì)向消費(fèi)者介紹新品牌，切忌急于求成。
三是重過(guò)程基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理拜訪線路制定、拜訪工作計(jì)劃落實(shí)的監(jiān)督
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，幫客戶(hù)算好經(jīng)濟(jì)賬。一部分客戶(hù)只關(guān)注平時(shí)順?shù)N煙的量，而不愿意按要求訂購(gòu)新品牌卷煙，從而導(dǎo)致消費(fèi)者流失，繼而卷煙銷(xiāo)量也下降，最后陷入
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;親聞川煙卷煙新品牌和雪茄殿堂級(jí)產(chǎn)品發(fā)布等重大喜訊。在觀看主場(chǎng)儀式后，工廠通報(bào)了涼攀區(qū)域2017年川產(chǎn)煙培育發(fā)展規(guī)劃；開(kāi)展了寬窄品牌文化知識(shí)有獎(jiǎng)互動(dòng)；老、中
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;“要不，你就用這個(gè)品牌吧?！逼拮訌呢浖苌夏贸鲆话暇按笥^園”香煙向他推薦道：“這個(gè)新品牌‘大觀園’它的包裝選用了鮮艷的中國(guó)紅為底色，不但有檔次又充滿(mǎn)喜慶
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了。這煙昨天才送來(lái)我店，我都還沒(méi)來(lái)得及品嘗。來(lái)，咱哥倆一起試試這個(gè)新品牌的口感?！闭f(shuō)著，老公便拆開(kāi)包裝，拿出一支遞給顧客，再拿出一支叼
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，煙草商業(yè)企業(yè)和煙草公司企業(yè)聯(lián)手分析市場(chǎng)需求，分析消費(fèi)需求，退出了一系列滿(mǎn)足當(dāng)下消費(fèi)熱點(diǎn)，迎合當(dāng)下消費(fèi)需求的新品類(lèi)、新品牌。比如針對(duì)網(wǎng)游群體推出
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;新品牌接受度低，品牌寬度固定的客戶(hù)群體，約占25%。
最后，品牌寬度窄，銷(xiāo)量低，接受能力差，不易溝通的客戶(hù)群
