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。公司可以探索建立集線上訂購/線下消費、個性化服務(wù)、消費體驗、移動支付為一體的 O2O 卷煙營銷模式。這包含了面向零售戶的營銷服務(wù)新模式和面向消費者的營銷新模式。充分發(fā)揮 O2O 優(yōu)勢，
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構(gòu)建綜合治理新模式。改變重“打和堵”，輕“疏與防”的措施方法，通過設(shè)立縣級固定卡點、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級流動卡點，成立縣流動執(zhí)法
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許可證之日起，下一個訪銷周期必須供貨到位、送貨上門，用時不超過5個工作日。
新模式的應(yīng)用，將區(qū)縣局（分公司）市場管理主體、生產(chǎn)經(jīng)營
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，采取六項措施扎實推進精益物流管理工作，確保企業(yè)精益物流管理工作在新常態(tài)下取得成效。
一是推進新模式方面。推行精益物流一體化機制運行新模式，按照流程最優(yōu)、效率
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人才培養(yǎng)、院校人才資源共享等方面進行了廣泛而深入的交流與討論，勾勒出“面向市場、優(yōu)勢互補、合作創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新模式。
與會領(lǐng)導(dǎo)和專家從煙草科技創(chuàng)新與合作、煙草人才培養(yǎng)、院校人才資源共享等方面
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;可以滿足本省全部網(wǎng)訂零售戶同時上線訂貨。
三是建立一個新模式。在工作中，建立了以“尊重市場、遵守規(guī)則”為原則，以滿足真實需求、有效需求為核心，涵蓋整個
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》要求，正式啟動“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式，實現(xiàn)了“工業(yè)企業(yè)+營銷分公司+客戶經(jīng)理”的營銷模式。
n，即n個省外
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的新聞報告中表示。
為了完成重組，確保平穩(wěn)過渡到新模式中，在2013年第四季度中，菲莫國際2013全年報告的稀釋后每股收益在這方面的開支約0.10美元
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，全力構(gòu)建“八位一體”安全管理新模式。會議強調(diào)，要更加關(guān)注人身安全，更加關(guān)注倉儲安全，更加關(guān)注營銷安全，更加關(guān)注項目安全
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科技校企全方位合作新模式、實現(xiàn)了項目研究領(lǐng)域的新拓展、搭建了技術(shù)研究新平臺、構(gòu)建了人才培養(yǎng)新模式、實現(xiàn)了科技創(chuàng)新新影響。下一步雙方將圍繞框架協(xié)議五大任務(wù)進一步深化合作的外延和內(nèi)涵，通過
