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工作流程；著力提高財務(wù)管理能力，爭取到年底建立預(yù)算定額標準體系，加強國有資產(chǎn)盤點和日常管理，繼續(xù)推進多層級、全過程的資金監(jiān)管；全面加強信息化
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，卻可能會讓眾多職能部門插手營銷部門事物，并在激勵制度上平均化吃大鍋飯。比如行政部插手分攤營銷任務(wù)，特別是外派營銷人員的日常管理，使營銷人員多頭管理
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日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨；建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部煙用物資以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分
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、內(nèi)部監(jiān)管、日常管理等都要建立相應(yīng)的管理制度，形成完整的考核體系。
2、典型問題變一般問題處理，一般問題按工作程序處理。建立了完善的制度體系、考核方案后，
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，忽略管理改進和貫徹落實。不能將對標管理思想貫穿到日常管理活動中，使對標管理流于表面。
三是對標管理深度不夠。目前多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)的對照標準還停留在一些具體指標
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。在日常管理中，零售客戶要加強對消費者檔案冊的實時維護，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對每一位核心客戶和有潛力的一般客戶每次購買卷煙的品牌規(guī)格、數(shù)量、時間
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防病治蟲、打煙苔等日常管理，每道工序他都要樣樣過手、過目，三天兩頭就在田間地頭走。在他的帶動下，木西村彝族農(nóng)民種煙積極性倍增，很多村民提出了種煙
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煙草在線專稿 作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，提升服務(wù)質(zhì)量是日常管理和營銷工作中必不可少的內(nèi)容。因此，如何打造出一個服務(wù)品牌也是近年來各級煙草公司所重點攻堅的一個課題。筆者
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。日常管理服務(wù)中注重個性化增值服務(wù)，協(xié)助客戶開展經(jīng)營活動。
十、零售客戶參加現(xiàn)代終端建設(shè)的好處
參加現(xiàn)代終端建設(shè)，能給客戶帶來以下三方面的利益：
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基層部門和崗位職工特點，分別建立由定性標準、定量標準、特別標準組成的創(chuàng)評指標體系，細化定量指標，注重綜合評價。如專賣部門突出市場監(jiān)督、軟硬件建設(shè)、日常管理三大
