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豐田生產(chǎn)模式以及工廠近年來(lái)實(shí)施的一些改善案例,深入淺出地講解精益管理知識(shí),取得良好效果。此次導(dǎo)入培訓(xùn),為分廠明年推行精益管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后
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明年煙葉發(fā)展。
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(點(diǎn))內(nèi)部雜亂無(wú)章的網(wǎng)絡(luò)形成系統(tǒng)的規(guī)劃,為明年的烤煙收購(gòu)、煙葉電子結(jié)算等工作提供了保障。下步,信息中心將逐年對(duì)其余基層站(點(diǎn)
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發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及自身工作實(shí)際,對(duì)卷煙銷售、市場(chǎng)管理、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等中心工作內(nèi)容進(jìn)行了暢談,分析研究了當(dāng)前工作存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施以及明年努力的方向。整個(gè)會(huì)議過(guò)程
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煙葉在7.6萬(wàn)擔(dān)以內(nèi)一斤不能超;
二、明年計(jì)劃將減少0.51萬(wàn)擔(dān),再加上今年超收的0.21萬(wàn)擔(dān),我縣2014年的計(jì)劃就僅有6.67萬(wàn)擔(dān),各位
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分公司經(jīng)理對(duì)明年煙葉生產(chǎn)提出四點(diǎn)要求:一是要及早謀劃。要求各站站長(zhǎng)要立足當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),找準(zhǔn)切入口,及早謀劃2014年煙葉生產(chǎn)工作;二是
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易地技術(shù)改造項(xiàng)目,密切配合江蘇中煙新品開(kāi)發(fā),當(dāng)好助手、做好服務(wù)并著手安排明年相關(guān)工作,確保有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施,始終保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康的發(fā)展
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明年各項(xiàng)工作調(diào)整和完善的重要依據(jù),切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益、提高員工的滿意度和工作積極性。
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;對(duì)2014年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作進(jìn)行安排部署。2014年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作要緊緊圍繞提質(zhì)增效的目標(biāo),各級(jí)各部門要及早謀劃明年的煙葉生產(chǎn)工作,加大輪作力度、優(yōu)化種植布局
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準(zhǔn)備工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、要認(rèn)真做好小水窖灌水和管網(wǎng)工程的檢查、維修、蓄水等工作,提前做好烤煙生產(chǎn)用水準(zhǔn)備;要超前出臺(tái)明年的烤煙生產(chǎn)有關(guān)政策,加大對(duì)煙農(nóng)的扶持