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;確保補(bǔ)貼過程有序、規(guī)范，有力有序推進(jìn)地膜回收工作。
對(duì)照計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)照月度生產(chǎn)指令，建立站、線、片區(qū)、技術(shù)員、煙農(nóng)逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系
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”。
聚力于經(jīng)營指導(dǎo)的精準(zhǔn)度。堅(jiān)持落實(shí)“3+X”服務(wù)策略，對(duì)于“X”項(xiàng)月度統(tǒng)籌擇優(yōu)選取實(shí)施。堅(jiān)持“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”理念，品牌培育方面精準(zhǔn)選取目標(biāo)客戶引導(dǎo)上柜和終端維護(hù)
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”。煙站每日上報(bào)深翻進(jìn)度，煙葉股定期對(duì)深翻情況進(jìn)行督查考核，對(duì)冬翻不合格的煙田及時(shí)整改，并將冬翻情況納入考核與月度績效掛鉤，做到以考核抓落實(shí)
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，以黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)為基石，通過在月度學(xué)習(xí)教育會(huì)議上跟進(jìn)整改情況匯報(bào)，加強(qiáng)整改過程跟蹤督促，確保整改措施落實(shí)到位、整改任務(wù)如期完成。
目前
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，鼓勵(lì)客戶“現(xiàn)身說法”，進(jìn)一步提升卷煙零售戶的卷煙經(jīng)營能力。
突出動(dòng)態(tài)管理。將店容店貌、品牌陳列、信息系統(tǒng)使用等內(nèi)容納入客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容，定期對(duì)現(xiàn)代終端開展
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專賣信息系統(tǒng)模型分析和內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，密切關(guān)注卷煙零售市場動(dòng)態(tài)，按照“細(xì)分析、查原因”的核查要求，對(duì)零售戶月度訂貨總量、單次訂購價(jià)格結(jié)構(gòu)以及緊俏
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二是工作落實(shí)提速。深入挖掘各課題的各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源，找準(zhǔn)降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空間；通過月度驗(yàn)證、季度考核、半年通報(bào)、年度評(píng)價(jià)
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;根據(jù)各地市卷煙市場情況，統(tǒng)一安排全省訪銷周期、客戶月度可供量及貨源投放上限標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各地市不斷提升貨源投放精準(zhǔn)度，滿足不同零售客戶需求，努力
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;營造良好的卷煙銷售環(huán)境。
四是考核監(jiān)督到位。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓過程管理和工作效果評(píng)價(jià)，通過多層級(jí)績效考核、月度考核等方式，深入檢查走訪和市場監(jiān)管工作質(zhì)量
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進(jìn)行掃碼系統(tǒng)操作問題的探討，安排片區(qū)客戶經(jīng)理參與小組月度例會(huì)共同商討困難較大的問題解決方案，積極引導(dǎo)零售戶利用掃碼系統(tǒng)進(jìn)行店鋪的管理與銷售分析。
三是心連心提供愛心
