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”。煙站每日上報深翻進度，煙葉股定期對深翻情況進行督查考核，對冬翻不合格的煙田及時整改，并將冬翻情況納入考核與月度績效掛鉤，做到以考核抓落實
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，以黨員主動擔當為基石，通過在月度學習教育會議上跟進整改情況匯報，加強整改過程跟蹤督促，確保整改措施落實到位、整改任務如期完成。
目前
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，鼓勵客戶“現(xiàn)身說法”，進一步提升卷煙零售戶的卷煙經(jīng)營能力。
突出動態(tài)管理。將店容店貌、品牌陳列、信息系統(tǒng)使用等內(nèi)容納入客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容，定期對現(xiàn)代終端開展
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專賣信息系統(tǒng)模型分析和內(nèi)管系統(tǒng)預警數(shù)據(jù)進行全面分析，密切關(guān)注卷煙零售市場動態(tài)，按照“細分析、查原因”的核查要求，對零售戶月度訂貨總量、單次訂購價格結(jié)構(gòu)以及緊俏
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二是工作落實提速。深入挖掘各課題的各環(huán)節(jié)增值點和浪費源，找準降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空間；通過月度驗證、季度考核、半年通報、年度評價
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;根據(jù)各地市卷煙市場情況，統(tǒng)一安排全省訪銷周期、客戶月度可供量及貨源投放上限標準，指導各地市不斷提升貨源投放精準度，滿足不同零售客戶需求，努力
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;營造良好的卷煙銷售環(huán)境。
四是考核監(jiān)督到位。堅持目標導向，狠抓過程管理和工作效果評價，通過多層級績效考核、月度考核等方式，深入檢查走訪和市場監(jiān)管工作質(zhì)量
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進行掃碼系統(tǒng)操作問題的探討，安排片區(qū)客戶經(jīng)理參與小組月度例會共同商討困難較大的問題解決方案，積極引導零售戶利用掃碼系統(tǒng)進行店鋪的管理與銷售分析。
三是心連心提供愛心
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;將項目安全清單管理的要求告知相關(guān)方，并定期組織月度安全檢查、周安全檢查，確保各項安全隱患得到及時、全面整改。
在此基礎(chǔ)上，什邡卷煙廠以落實安全
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上求突破。通過設(shè)置AB崗、理順辦事流程、設(shè)定辦結(jié)時限，實行月度考核與績效掛鉤，營造想干事，多干事，干好事的氛圍。
四是在工作質(zhì)量、辦事能力上
