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平”各項(xiàng)工作落實(shí),努力把宏偉的藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實(shí),促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要堅(jiān)持以人為本,注重柔性管理,
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的距離感。這主要是由于客戶經(jīng)理為零售業(yè)戶提供的是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)比較人性化,屬于柔性服務(wù)的范疇,易于為卷煙零售業(yè)戶所接受和認(rèn)可。而專(zhuān)賣(mài)管理工作屬于執(zhí)法行為,具有較強(qiáng)
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:面對(duì)不同的個(gè)案事實(shí),執(zhí)法者難以調(diào)和由壓力約束下的行政執(zhí)法所形成剛性結(jié)果與新修訂行政處罰法所追求的柔性結(jié)果的沖突。 而Jeffrey Rachlinski(
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大國(guó),所以具備著規(guī)模化生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)的能力。但輸入國(guó)并非研發(fā)大國(guó),所以無(wú)法掌控產(chǎn)業(yè)鏈端附加值和利潤(rùn)率最高的環(huán)節(jié)?! ≡诘诙a(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)的時(shí)代,純制造加工型模式會(huì)使
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裝配物料配套情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、質(zhì)量、工藝異常問(wèn)題,對(duì)相關(guān)問(wèn)題快速匯集,當(dāng)天處理。通過(guò)柔性裝配拉動(dòng)精準(zhǔn)物流配送柔性裝配是精益計(jì)劃管理中產(chǎn)品裝配的執(zhí)行過(guò)程
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行為積分兌換健康體檢機(jī)制,使干部違規(guī)率下降41%。5 結(jié)論與展望煙草行業(yè)“八小時(shí)之外”監(jiān)督的深化,需在制度剛性、技術(shù)智能與文化柔性間尋求平衡。未來(lái)可探索“廉潔期權(quán)”激勵(lì)機(jī)制
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比較國(guó)內(nèi)與國(guó)際對(duì)控?zé)煹拇胧┡c政策討論就會(huì)發(fā)現(xiàn),控?zé)煈?yīng)該堅(jiān)持傳統(tǒng)的、武斷的、“ 一刀切”式的思維方式還是應(yīng)該采取柔性的、多方面的綜合治理,是全世界都在面臨和探討的一個(gè)問(wèn)題。
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追蹤等前沿技術(shù),提升監(jiān)管穿透力與證據(jù)效力;深化“監(jiān)管與服務(wù)”融合,對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)主體更多采用行政指導(dǎo)、合規(guī)提示等柔性方式,營(yíng)造法治化營(yíng)商環(huán)境。卷煙精準(zhǔn)
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評(píng)議機(jī)制實(shí)現(xiàn)柔性治理。?代際對(duì)話?:組建含老支書(shū)的"新風(fēng)理事會(huì)",推行"雙軌聘禮"方案,彩禮清單保留傳統(tǒng)卷煙,
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,又切斷煙草文化代際傳遞,其實(shí)更兼有文化重構(gòu)需要柔性策略之意味。這些探索揭示著:解決農(nóng)忙用煙問(wèn)題不能依靠簡(jiǎn)單禁罰,而需構(gòu)建包含生理替代、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、文化重塑