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，以期達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)、把握市場(chǎng)的目的。通過開展“客戶經(jīng)理為客戶站柜臺(tái)”活動(dòng)，直接幫助客戶做好卷煙擺放、銷售記錄、庫存盤點(diǎn)、贏利核算、新品培育等工作，通過
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機(jī)制，從碳盤查、碳核算、碳生產(chǎn)、碳辦公、碳生活五個(gè)方面制定園區(qū)低碳運(yùn)行管理、綠色物流低碳管理、設(shè)備碳效碼建設(shè)等相關(guān)制度方案，從能源規(guī)劃、指標(biāo)體系、運(yùn)行模式、技術(shù)應(yīng)用
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管控，助力工廠降本增效取得新突破。今年年初，常德卷煙廠通過采取管理體系內(nèi)審、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)等方式，組織相關(guān)職能部門以及生產(chǎn)車間內(nèi)審員、成本核算員從體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及生產(chǎn)
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致富增收的重要產(chǎn)業(yè)，每年年初，藍(lán)山縣局通過懸掛橫幅、走村入戶等形式，宣傳烤煙種植新政策，通過列舉身邊切實(shí)的例子以及核算經(jīng)濟(jì)收入賬的辦法來提升煙農(nóng)
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！排除了故障退下了主角光環(huán)的王新鵬，開始投入認(rèn)真的工作，全神貫注的核算產(chǎn)量，下工單。仿佛剛才的一切都沒有發(fā)生。現(xiàn)在的他只是一個(gè)普普通通安安靜靜的小帥哥
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曉蓓、郭玲等人分別從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、個(gè)稅政策等方面，針對(duì)日常財(cái)務(wù)工作中存在的易錯(cuò)點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行授課講解，切實(shí)提升財(cái)審人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)
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;一般都是捆綁銷售。說白了就是你要上幾十件他的商品，他贈(zèng)你同品牌的其它商品，按照他的核算，總體合下來，你要的這種商品價(jià)格特別便宜，比
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，一次次節(jié)省了自家的種煙成本，提升了自己的種煙水平。這一年核算種煙收益時(shí)，張祚偉的種煙成本降了很多，種煙收益讓一些老煙農(nóng)都贊嘆不已。有了前兩年的種煙經(jīng)驗(yàn)
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”方面進(jìn)行成本的管控，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，工廠的調(diào)度員、核算員可以將經(jīng)驗(yàn)用數(shù)據(jù)、規(guī)則等方式傳承給系統(tǒng)，系統(tǒng)再對(duì)計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化，確保了經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)
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，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。蒙城雪茄煙廠隸屬于安徽中煙工業(yè)公司。蒙城雪茄煙生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為全葉卷、王冠和味美思雪茄等。蒙城煙廠多年來曾生產(chǎn)水滸、虞姬、香港歸、小白龍、黃山、味美思、王冠
