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;梳理滿意度較低的指標(biāo)，正視工作存在的不足，制定改進(jìn)措施。二是以耐心改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。對照薄弱環(huán)節(jié)建立問題清單，逐項(xiàng)解決，以通俗易懂的語言耐心解釋公司
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，著眼重要環(huán)節(jié)攻關(guān)突破，加強(qiáng)對重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤指導(dǎo)，梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保創(chuàng)新活動的質(zhì)量和成效。
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對傳達(dá)的文件組織本部門人員再學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的大局意識、憂患意識、責(zé)任意識。二是加強(qiáng)隱患排查。認(rèn)真排查、自查本單位安全隱患，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，對排查出的隱患梳理
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QC小組活動程序，精簡提煉具體標(biāo)準(zhǔn)，梳理每個步驟的常用工具，同時針對每個步驟的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，從程序要點(diǎn)、工具使用、邏輯推理等方面進(jìn)行講解。線下小
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，掌握黃斑煙產(chǎn)生的主要成因。多形式開展煙支黃斑模擬試驗(yàn)，深挖不同環(huán)境因素和時間節(jié)點(diǎn)下，煙支表面黃斑的顏色、形態(tài)、大小等狀態(tài)的變化情況。梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)每種黃斑形態(tài)
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視覺沖擊，激發(fā)營銷人員的學(xué)習(xí)動力。三是重點(diǎn)“亮”。突出對本地市場在銷雪茄煙的賣點(diǎn)挖掘，集中梳理，分類講解，并將培訓(xùn)內(nèi)容納入每周測驗(yàn)，
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要求，健全制度規(guī)范，制定完備計劃，分解目標(biāo)，層層落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。堅持過程導(dǎo)向，強(qiáng)化全員過程思維，全面梳理
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零售許可證延續(xù)工作落到實(shí)處。一是宣傳到位。定期梳理許可證即將到期、需要提前辦理延續(xù)的零售戶名單，由專賣人員逐一通知零售戶，并準(zhǔn)確告知換證時間及所需資料，有序開展
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講座，系統(tǒng)梳理終端建設(shè)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，厘清終端建設(shè)和店鋪經(jīng)營的關(guān)系，傳播新零售理念，提升零售客戶科學(xué)經(jīng)營能力；組建科普宣傳小組
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平臺，及時梳理生產(chǎn)過程質(zhì)量異常情況，查找問題，分析原因，落實(shí)整改預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量由控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)向過程參數(shù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)變，
