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局（公司）成立項(xiàng)目組，開(kāi)展了“基于終端勝任力提升的卷煙零售終端培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)”的探索。
課題旨在以構(gòu)建終端勝任力模型為抓手，系統(tǒng)甄別不同零售終端
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出了“1565精益管理子模型”，并在此基礎(chǔ)上建立了基于目標(biāo)導(dǎo)向、行為推動(dòng)、評(píng)價(jià)提升的OAE精益物流管理支撐模型?！叭巳藭?huì)精益、事事用精益”在物流中心蔚然成風(fēng)。
行：行為
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“ABC分析法”和“貨源定位模型”，建立了庫(kù)存管理機(jī)制，確定每個(gè)品牌的安全庫(kù)存量和最低庫(kù)存量，準(zhǔn)確推算貨源采購(gòu)前置期，在確?，F(xiàn)有庫(kù)存能夠有效滿足
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攻關(guān)，自行開(kāi)發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉溪卷煙廠16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達(dá)到了100
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攻關(guān)，自行開(kāi)發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉煙16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達(dá)到了100
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，讓每一個(gè)章節(jié)在邁向天籟之聲中向極致更進(jìn)一步。
導(dǎo)入理念 譜寫模型引領(lǐng)的精致旋律
自2008年構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以來(lái)，玉溪卷煙廠敲響了精益之路上的第一個(gè)音符。面對(duì)行業(yè)四大
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投放的精準(zhǔn)性。
他們將卷煙分為策略煙、順?shù)N煙和新品煙三種類型，構(gòu)建了全品牌銷售預(yù)測(cè)模型、貝葉斯個(gè)性化貨源投放策略模型和DM模糊綜合評(píng)判策略三種貨源投放模型，改變了以往卷煙
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能力指數(shù)是工廠關(guān)鍵KPI，需以目標(biāo)指標(biāo)為導(dǎo)向，成立一個(gè)跨職能部門的團(tuán)隊(duì)。
（2）創(chuàng)建過(guò)程能力測(cè)評(píng)模型，增加過(guò)程能力測(cè)評(píng)頻率。為
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策略、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、效益評(píng)估等管理行為提供數(shù)據(jù)支持。
（三）數(shù)據(jù)分析
在共享數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、一致化的基礎(chǔ)上，通過(guò)模型化、智能化的分析方法和管理工具
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觀測(cè)點(diǎn)的41年氣象資料進(jìn)行了詳細(xì)分析。根據(jù)41年逐日平均日平均溫度曲線的特點(diǎn)，用分段分析的辦法建立了日平均溫度變化模型。明確了逐日溫度的年際波動(dòng)和日波動(dòng)的變化特點(diǎn)，以及溫度
