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，社區(qū)零售戶更是概莫能外。
反觀微觀層面，眾所周知，高檔煙品的毛利高，利潤也相對(duì)較高，這對(duì)于提升煙草零售的盈利水平是具有很大
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毛利率達(dá)到27%以上；費(fèi)用率低于2010年水平；搞好規(guī)范經(jīng)營和管理，確保全年零事件。
就2011年具體工作部署，該局（分公司
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眼花繚亂、雜亂無章。
3.零售客戶經(jīng)營水平較低。從目前卷煙品牌的批零差價(jià)來看，如果按正常水平，絕大部分品牌卷煙批零價(jià)差毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有
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準(zhǔn)備 詳細(xì)記錄走訪情況
一是要充分準(zhǔn)備。在每日出訪前，詳細(xì)了解計(jì)劃走訪客戶的一些基本信息如：零售客戶的銷量、銷售額、客戶月毛利等并著重查看上次拜訪時(shí)客戶是否提出需求
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了17.7%（有機(jī)增長13.9%），該部門的毛利潤增長了19.9%（有機(jī)增長14.8%）。其首席執(zhí)行官Jacek Olczak表示
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;、經(jīng)營業(yè)態(tài)（便利店、煙酒店、超市等）、歷史銷售數(shù)據(jù)（暢銷品、滯銷品、毛利率）、客戶群體特征等，為每個(gè)零售戶建立專屬“經(jīng)營畫像”。例如
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好、哪個(gè)毛利高、庫存還剩多少”，使推薦成功率提升40%，庫存周轉(zhuǎn)速度快近1倍。這種數(shù)字鴻溝進(jìn)一步放大了傳統(tǒng)終端的競爭劣勢。三、破解之道：構(gòu)建四維協(xié)同的解決方案
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的可供貨源較好，但供貨策略方面沒有處理好，出現(xiàn)了卷煙貨源雖好但營銷策略好感度相對(duì)低的問題，客戶沒有清晰地認(rèn)識(shí)到貨源較好帶來的綜合毛利率的提升。這就
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苦學(xué)新知識(shí)和技術(shù)，勇闖數(shù)字化“新賽道”，店鋪卷煙毛利率提升了4.5%，銷售毛利增加6.5萬左右。微光成炬，向陽而生。穩(wěn)定的卷煙消費(fèi)與供貨
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，早年間家庭經(jīng)濟(jì)條件困難，母親為了養(yǎng)家糊口，選擇了售賣周轉(zhuǎn)速度快、
毛利率相對(duì)較低的咸鴨蛋，而不是雖然
毛利率高但周轉(zhuǎn)周期長的筆記本。這是因?yàn)橄跳喌耙子?/div>
