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設(shè)備，嚴(yán)格抓好專業(yè)化分級(jí)規(guī)范管理，嚴(yán)格工作流程，切實(shí)做好去青、去雜和部位、色組控制，提高了煙葉等級(jí)純度和工作效率，增加了煙農(nóng)收入
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，結(jié)合省局（公司）“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，強(qiáng)化煙苗發(fā)放流程監(jiān)管，做到“五不下田”，確保“嚴(yán)控規(guī)?！庇行鋵?shí)。
一是做到
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;狠抓專賣隊(duì)伍精益化管理，實(shí)行隊(duì)伍管理法制化、考評(píng)機(jī)制科學(xué)化、職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動(dòng)態(tài)化、獎(jiǎng)懲措施實(shí)效化，建設(shè)精細(xì)化隊(duì)伍，推進(jìn)工作全面發(fā)展
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;展現(xiàn)的是切絲廠房的一角。整套煙畫最核心的部分是對(duì)煙葉前期培育和后期收割，以及交易、運(yùn)輸、烘烤加工成煙絲等環(huán)節(jié)的形象描述。
該套煙畫呈現(xiàn)的是上世紀(jì)初外國(guó)煙公司煙葉生產(chǎn)方面的一個(gè)基本流程
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煙草在線專稿 江西中煙贛南卷煙廠正在開展旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量的“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，活動(dòng)的主題是“抓細(xì)節(jié)，重流程，全面提升工藝質(zhì)量過程控制水平
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工作追著跑，我到底在忙些什么？”筆者想，這可能是企業(yè)辦公流程中存在的一種通病。如何讓工作變得更為簡(jiǎn)單、更為有效？
鎖定目標(biāo)，
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。該平臺(tái)在消費(fèi)者、零售客戶、工業(yè)代表、員工中傳播行業(yè)策略動(dòng)態(tài)，宣傳煙草法律法規(guī)，公開公示辦事流程，傳遞市場(chǎng)聲音，傾注服務(wù)關(guān)注，力爭(zhēng)
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不斷簡(jiǎn)化流程、創(chuàng)新模式，促進(jìn)煙葉收購(gòu)更便捷、管理更高效、服務(wù)更貼心，持續(xù)提升煙葉收購(gòu)工作質(zhì)效，助力煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)。今天，讓我們一起走進(jìn)各煙區(qū)
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產(chǎn)業(yè)鏈賦能的動(dòng)力能源，把用戶作為全平臺(tái)交互的發(fā)力支點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程和核心能力的整體再造，著力打造工商零消數(shù)字化營(yíng)銷體系?！憬瓱煵萆虡I(yè)基于"釘
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、從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題去建立、完善和優(yōu)化流程，不斷提升企業(yè)管理水平向一流邁進(jìn)。
一、煙草企業(yè)要總結(jié)綜合管理體系工作經(jīng)驗(yàn)，找到亮點(diǎn)。
近年來，煙草企業(yè)以
