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，要理性看待一季度卷煙銷售工作，積極思考如何應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革，清醒認(rèn)識(shí)到工作重點(diǎn)要從渠道維護(hù)向終端建設(shè)轉(zhuǎn)變，從八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、改革卷煙訂單
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趙全意指出，當(dāng)前面臨煙葉銷售趨緊、煙葉庫(kù)存偏高的嚴(yán)峻形勢(shì)，各產(chǎn)區(qū)局（公司）要反思工作的組織觀念、紀(jì)律觀念、大局意識(shí)和執(zhí)行力，理性
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的完整性以及投資估算的合理性。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全面推行限額設(shè)計(jì)，增加對(duì)設(shè)計(jì)單位的績(jī)效考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案和概算的審查力度，無(wú)特殊理由不得突破項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)投資，否則
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“芙蓉王”創(chuàng)牌20周年獻(xiàn)禮，要保持理性和激情，系統(tǒng)思考，圍繞“色、香、味、形、價(jià)”等5個(gè)要素做好新品開(kāi)發(fā)，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品包裝愛(ài)不釋手、讓產(chǎn)品背后
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;對(duì)一些考核措施進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化工作流程，使2014年度管理責(zé)任制更具科學(xué)性、合理性、可操作性；在考核指標(biāo)的設(shè)置上更加注重實(shí)效，進(jìn)一步促進(jìn)各部門
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;通過(guò)理性分析和理論思考，揭示執(zhí)政70多年的蘇共和世界上第一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家蘇聯(lián)在一夜之間分崩離析、迅速垮臺(tái)的深刻歷史教訓(xùn)。
“令人震撼、值得警醒”，這是大家觀看影片后
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，確保起壟高度要達(dá)到25cm以上。并根據(jù)種植品種和土壤化驗(yàn)結(jié)果，制定個(gè)性化施肥方案，進(jìn)一步改善土壤物理性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，減少病蟲(chóng)害發(fā)生幾率。
三是抓好起壟進(jìn)度
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，確保不突破1880萬(wàn)畝煙葉種植面積。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作的中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求，理性確定優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)，認(rèn)真制定工作方案和具體措施
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加大宣貫力度，確保工作會(huì)精神第一時(shí)間進(jìn)車間班組、到崗位職工。結(jié)合工廠發(fā)展形勢(shì)任務(wù)，會(huì)議還倡議車間全體管理人員和廣大職工，在理性分析形勢(shì)任務(wù)的同時(shí)，
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，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響，結(jié)合上半年已簽訂購(gòu)銷協(xié)議與實(shí)際執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注客戶訂單滿足率、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等要素，理性判斷市場(chǎng)形勢(shì)和消費(fèi)
