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”開(kāi)展數(shù)據(jù)分析。加大客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)走訪的深度與頻度，開(kāi)展客戶(hù)周邊消費(fèi)環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向，根據(jù)商圈類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，幫助客戶(hù)挖掘潛在盈利點(diǎn)
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客戶(hù)地理位置、店鋪面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶(hù)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，客戶(hù)做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶(hù)自覺(jué)維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施
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”開(kāi)展數(shù)據(jù)分析。加大客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)走訪的深度與頻度，開(kāi)展客戶(hù)周邊消費(fèi)環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向，根據(jù)商圈類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，幫助客戶(hù)挖掘潛在盈利點(diǎn)
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”，提升客戶(hù)盈利水平。積極開(kāi)展“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，強(qiáng)化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”門(mén)店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練，持續(xù)提高農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)店鋪經(jīng)營(yíng)能力。積極推進(jìn)工、商、零協(xié)同共育品牌工作
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客戶(hù)地理位置、店鋪面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶(hù)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，客戶(hù)做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶(hù)自覺(jué)維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施
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SWOT分析客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，為客戶(hù)查找短板、分析優(yōu)勢(shì)、提供建議，提高點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)片數(shù)據(jù)分析效率和準(zhǔn)確度，為零售客戶(hù)提供精準(zhǔn)畫(huà)像。從零售業(yè)態(tài)、客戶(hù)盈利、銷(xiāo)售品類(lèi)
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，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端形象整體提升。二是注重?cái)?shù)據(jù)賦能，在提升盈利上下功夫。以現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)推廣為重點(diǎn)，充分發(fā)揮云POS系統(tǒng)銷(xiāo)售報(bào)表、庫(kù)存管理、會(huì)員管理等模塊作用
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誤區(qū)，不斷拉近客我關(guān)系。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶(hù)盈利。圍繞品牌培育、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)、終端建設(shè)等方面內(nèi)容開(kāi)展客戶(hù)培訓(xùn)；因戶(hù)施策提升店鋪形象，并加強(qiáng)
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，算好違法違規(guī)成本賬，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。巧助力，促盈利。了解轄區(qū)零售客戶(hù)資金流充裕情況，積極與銀行協(xié)同開(kāi)展“煙商貸”業(yè)務(wù)推廣
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線索收集，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)“專(zhuān)銷(xiāo)內(nèi)督”聯(lián)席會(huì)議，面對(duì)面剖析當(dāng)前市場(chǎng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深入了解社會(huì)庫(kù)存、異地需求、條包均價(jià)、客戶(hù)盈利等關(guān)鍵信息；
