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做透，今天的市場(chǎng)尤其急不得、快不得。再一個(gè)，對(duì)于低焦油的定位，需要站得更高、想得更遠(yuǎn)的從長(zhǎng)計(jì)議。一方面，對(duì)于低焦油的認(rèn)識(shí)，不能盲目
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簽發(fā)機(jī)制，依托MPR系統(tǒng)開(kāi)展模擬預(yù)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商機(jī)捕捉、文件簽發(fā)、生產(chǎn)投產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，既避免了盲目投產(chǎn)造成的資源浪費(fèi)，又將計(jì)劃執(zhí)行效率提升30
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，科學(xué)控制庫(kù)存更是穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)的關(guān)鍵。此前零售戶普遍遵循的“七條法則”，已隨著市場(chǎng)變化迭代優(yōu)化為“六條”“五條”乃至更貼合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是高端高價(jià)煙，需摒棄“盲目囤貨
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，為產(chǎn)業(yè)多元融合發(fā)展提供空間；另一方面，積極對(duì)接地方黨委政府，在技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域獲得系統(tǒng)性支持。發(fā)展中藥材并非盲目，所選
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;其中中青年群體尤為明顯。他們不再盲目追求“勁頭大”，而是傾向于選擇“口感柔和、入喉順滑、負(fù)擔(dān)感輕”的產(chǎn)品。天子（天福）將焦油量設(shè)定為6毫克，
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;但對(duì)結(jié)構(gòu)提升不能盲目樂(lè)觀，增長(zhǎng)放緩、增長(zhǎng)難度放大是必然的，普一類(lèi)對(duì)于結(jié)構(gòu)具備更多穩(wěn)定性；二是對(duì)未來(lái)結(jié)構(gòu)提升方式的認(rèn)識(shí)，很顯然，過(guò)去
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形成“一體兩翼”的數(shù)字化作戰(zhàn)架構(gòu)。秉持“在建中戰(zhàn)、在戰(zhàn)中學(xué)、以學(xué)促干”的理念，這支新生力量迅速完成從零到一的跨越，讓執(zhí)法人員徹底告別了傳統(tǒng)監(jiān)管的“盲目摸索”。“過(guò)去查案靠
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蔬菜蔫了葉、水果失了鮮，只能低價(jià)處理。商品布局混亂、品類(lèi)選擇盲目，再加上不懂主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，只靠自然到店客流，小店在社區(qū)里漸漸沒(méi)了存在感。深秋時(shí)節(jié)
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卷上墻”終端煥新活動(dòng)。“訂多少貨、賺多少錢(qián)清清楚楚，再也不用擔(dān)心盲目進(jìn)貨壓庫(kù)存了，”李禹奎說(shuō)。在云南大理南澗縣，緊鄰“南澗跳菜·2008”鄉(xiāng)村旅游文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意
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辦證進(jìn)度，讓網(wǎng)格名額、排隊(duì)順序、審批節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)可查，避免群眾“盲目等、反復(fù)問(wèn)”。對(duì)于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群眾等急需辦證的群體，工作人員提前介入提供選址指導(dǎo)，通過(guò)
