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防范控制。
二是完善矛盾排查化解體系。努力推進(jìn)矛盾排查常態(tài)化，加強(qiáng)與地方職能部門的溝通聯(lián)系，做深、做實(shí)、做細(xì)矛盾糾紛排查和調(diào)處，形成多種解決方式、多種調(diào)解手段并用大排查
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零售店鋪?？臀揖嚯x決定著零售店鋪銷量，需要零售戶認(rèn)真對待，讓“距離”變成“銷量”，真正為零售店鋪發(fā)展服務(wù)。
零售戶蔣梅艷：微笑服務(wù)化解矛盾糾紛
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在各方的博弈中，政府、煙民、煙草公司、煙農(nóng)、零售商等，都在為自己的利益而爭取，為自己的權(quán)利而吶喊。在這多重矛盾中，最主要的矛盾還是政府政策
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的心理氣氛，等等，均影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為此，煙草企業(yè)要分析這些因素，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效措施，來提高團(tuán)隊(duì)
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小小的角落，讓生硬的法律條文變成了可觸可感的貼心服務(wù)。解！茶香化開“心中結(jié)”，調(diào)解就在談笑間茶館不僅是普法和宣講的陣地，更是化解矛盾糾紛的“緩沖帶
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“這煙又漲了，快抽不起了”“省著點(diǎn)抽，這個(gè)月煙錢超支了”——身邊不少煙民常掛在嘴邊的抱怨，透著日常消費(fèi)的拮據(jù)。但矛盾的是，另一邊的雪茄市場卻
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主動避開兒童、孕婦聚集的區(qū)域，也會選擇人少的角落。但當(dāng)這種自覺被質(zhì)疑，當(dāng)合理的空間被不斷壓縮時(shí)，矛盾就容易產(chǎn)生。方式?jīng)Q定結(jié)果回到廣場潑水這件事，
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爭議等常見涉煙矛盾糾紛，建立健全“基層群眾接處聯(lián)動機(jī)制、急難愁盼問題點(diǎn)題機(jī)制、一對一矛盾聯(lián)合調(diào)解機(jī)制、信息聯(lián)通社企共治機(jī)制、定期交流宣傳機(jī)制和星火志愿服務(wù)機(jī)制”六大機(jī)制，
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;對方表示"我把這支抽完"。當(dāng)徐嬌本人出面勸阻時(shí)，這位男士以"這里沒有貼禁煙標(biāo)志"為由繼續(xù)吸煙。在事件過程中，因拍攝取證等問題產(chǎn)生了一些矛盾
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，正是黑孩內(nèi)心孤獨(dú)和渴望被理解的體現(xiàn)。而在《四十一炮》中，通過描繪人物因煙草而產(chǎn)生的沖突和矛盾，莫言深刻揭示了人性的貪婪、自私和善良等復(fù)雜面貌。在這個(gè)故事中，
