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我不同意“無商不奸”的說法，要想持久經(jīng)營，誠信還是必要的。短期的“坑蒙拐騙”可能湊效，但是顧客“吃一塹，長一智”沒有下次，誰也不會
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;維持何種關(guān)系最適當(dāng)。
1.從經(jīng)濟(jì)的角度切入。當(dāng)買賣不只是短期交易時，公司就需要與顧客培養(yǎng)關(guān)系。一個買賣關(guān)系是否值得公司投入經(jīng)營，取決于公司因而節(jié)省多少支出，
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;共聚起為了煙草發(fā)展大局合力共動的良好局面。
一是我以“我心”樹起形象旗幟。煙草有害，政府和社會也取得共識，我們煙草人也認(rèn)可，但要在短期內(nèi)把煙草取締掉
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;這樣的營銷方式讓Gap公司在短期內(nèi)銷量大幅增加，同比月銷售額增長了3%。以上觀之，營銷人在為品牌制定節(jié)日計劃時，可以考慮找一個獨(dú)特的角度，營造
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農(nóng)業(yè)院校中進(jìn)行短期人才聘用，或從現(xiàn)有文化程度高的烤煙生產(chǎn)收購輔導(dǎo)員中產(chǎn)生，專門負(fù)責(zé)農(nóng)藝性狀、植物性性狀、雜交、分級測產(chǎn)等簡單技術(shù)性環(huán)節(jié)的工作；農(nóng)事操作員為三級
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精品店的經(jīng)營者們都有一種被架在火上烤的感覺：這些煙酒精品店在前期店面裝潢、房屋租金、貨源囤積等環(huán)節(jié)都耗費(fèi)了較高的成本，如果開業(yè)后短期內(nèi)就關(guān)門必定會“血本無歸”；
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都會有一種在其他政府機(jī)構(gòu)所沒有的緊迫感。另外，他們對一般研究人員的考核，不以短期成果論英雄，這就能夠使研究人員得以心無旁騖、鍥而不舍，作出
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壟斷行業(yè)，縣級局（分公司）獨(dú)享區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)資源，即使是相對較低的服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理一些較小的問題，也不會馬上體現(xiàn)在短期的經(jīng)濟(jì)效益上。QC
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加入推薦低焦卷煙的活動呢？
二是擴(kuò)大內(nèi)需。在關(guān)注流向時，其實(shí)筆者已經(jīng)明確表明外流只是短期效益，從根本上說還是要擴(kuò)大內(nèi)需。一方面要提高上柜率。如果一種卷煙
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，離開它，人體對短期的不適完全頂?shù)米?。吸煙的行為在一定社會情境誘惑下發(fā)生，經(jīng)過千萬次重復(fù)后強(qiáng)化為吸煙者的固有行為模式，離開煙草，會覺得
