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,最終勢必造成管理者和員工決策行為的短期化。
具體來說,績效考核體系的不科學(xué)性表現(xiàn)在:一是指標設(shè)計不合理,不規(guī)范,不可量化
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,在當年7月加入菲莫,他又回到了沙特阿拉伯的艾爾霍巴,擔任現(xiàn)場經(jīng)理。1989年,尼爾森被調(diào)派到菲莫的瑞士洛??偛?#xff0c;短期擔任伊拉克現(xiàn)場
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工作的改革創(chuàng)新,既要考慮當前工作實際需要,又要從企業(yè)發(fā)展的長遠利益出發(fā),不能搞短期行為。在改革創(chuàng)新中,注意始終把正面教育和激勵鼓勁有機地結(jié)合
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一種違法行為,雖然短期見到了效益,但是卻損害了消費者的健康,從而降低了自己的聲譽,從長遠來看其實是個損失,同時向他們宣傳一些毛利較高
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企業(yè)的短期發(fā)展會有利,但絕不是長久之計,我們不能只注重結(jié)果,還要注重過程,看一個人是實現(xiàn)目的過程中是否有創(chuàng)新手段,是否是不斷的改進
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;使用了新的系統(tǒng)后就無法使用舊系統(tǒng)進行卷煙訂購。一個月之后應(yīng)該是直接切換到新系統(tǒng)不管你會不會使用,在此期間客戶經(jīng)理對于一部分客戶要當面的指導(dǎo),這個突如的短期應(yīng)急工作
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,于是他便把全部心思放在常規(guī)煙和大多數(shù)零售商戶眼中的“滯銷煙”上。作為一名“外來人”,他深知由于人脈因素,當?shù)卮笮蛦挝患瘓F、紅白喜事用煙的生意,在短期內(nèi)是
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我不同意“無商不奸”的說法,要想持久經(jīng)營,誠信還是必要的。短期的“坑蒙拐騙”可能湊效,但是顧客“吃一塹,長一智”沒有下次,誰也不會
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;維持何種關(guān)系最適當。
1.從經(jīng)濟的角度切入。當買賣不只是短期交易時,公司就需要與顧客培養(yǎng)關(guān)系。一個買賣關(guān)系是否值得公司投入經(jīng)營,取決于公司因而節(jié)省多少支出,
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;共聚起為了煙草發(fā)展大局合力共動的良好局面。
一是我以“我心”樹起形象旗幟。煙草有害,政府和社會也取得共識,我們煙草人也認可,但要在短期內(nèi)把煙草取締掉