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;將庫存煙葉精細(xì)管理常態(tài)化?！熬W(wǎng)格化”，明晰工作重點(diǎn)。圍繞優(yōu)化庫存煙葉結(jié)構(gòu)總目標(biāo)，拉網(wǎng)分格劃出工作重點(diǎn)，在“準(zhǔn)”字上求突破。以國家專項(xiàng)煙葉清產(chǎn)核資工作為突破口
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年齡相仿、同樣追求創(chuàng)意的年輕女性群體作為目標(biāo)群體，選擇了干花DIY作品作為突破口?！昂芏嗯枷矚g花草。新鮮的花草隨著時(shí)間的流逝，總會枯萎。如果通過特殊工藝制作成干花
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，吸引目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注和持續(xù)購買，進(jìn)而提升對品牌的認(rèn)可度。所以在常規(guī)的宣傳手段之外，煙草行業(yè)更應(yīng)該關(guān)注細(xì)分需求場景，在消費(fèi)者注意力上尋求突破口
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;再加上有一定的基礎(chǔ)，發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)應(yīng)該能成為一個(gè)突破口。圖為農(nóng)業(yè)專家（左三）培訓(xùn)果農(nóng)種植技術(shù)說干就干，劉明多次邀請農(nóng)業(yè)專家實(shí)地考察，農(nóng)業(yè)
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作為走高效、高產(chǎn)之路的突破口，在全鎮(zhèn)建立15個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)種植示范基地，從育苗、移栽、大田管理、烘烤、分級扎把等所有技術(shù)環(huán)節(jié)，均由技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)
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和突破，積極需求突破口，以此來滿足新時(shí)代人們對新品的需求。新品要想取代老品牌，必須要有足夠的優(yōu)勢，否則是困難重重的。有一些品牌通過制作禮盒的形式
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技術(shù)為突破口，投入250萬元打造擁有物聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等智能化科技示范園區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)全鏈條、全生產(chǎn)要素、全流程可控的煙葉生產(chǎn)過程，切實(shí)提高煙葉內(nèi)在
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里外側(cè)速度不同步”卻遲遲找不到突破口?！懊颗_設(shè)備都有差別，有上世紀(jì)90年代初引進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，有近年來引進(jìn)的純國產(chǎn)設(shè)備，不能一概而論?！薄爸渭茉O(shè)計(jì)的通孔位置不對
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2020年入駐了永輝超市。依托大型零售巨頭進(jìn)行渠道覆蓋，是VAZO拓展新型零售模式的一個(gè)突破口。在業(yè)內(nèi)人士看來，從線下品牌專賣店、電子煙集合專賣店、快閃店，到開設(shè)
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組建和服務(wù)為抓手，以引導(dǎo)組織全縣農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)整地備耕、精準(zhǔn)育苗、抗旱備水、規(guī)范移栽、機(jī)械覆膜等工作，突出抓好集中移栽，移栽時(shí)間
