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的心得體會。為貫徹落實崇左市局（公司）“1362”所（站）管理模式的要求，打造廉潔型所（站），
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圍繞區(qū)域物流、智慧物流和綠色物流開展座談交流，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合的好方法、好措施進行了分享。普洱代表重點介紹了區(qū)域物流項目建設(shè)進展情況及運行管理模式和特點，臨滄代表圍繞
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，這部分資金用來清除桉樹、平整土地、開挖機耕路等。此外，昌寧縣煙草專賣局（分公司）實行網(wǎng)格化、差異化精準管理模式，技術(shù)下沉到煙田
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煙區(qū)推行網(wǎng)格化管理模式。網(wǎng)格化生產(chǎn)技術(shù)員包干到戶、到田，開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。依托廣東省煙草科學(xué)研究所，針對煙青蟲、斜紋夜蛾、煙蚜等重點防控對象，在煙田投放蚜繭蜂
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;率先在全市相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心煙區(qū)內(nèi)打造出示范點。順勢而為，開展調(diào)查分析，制定目標方案。通過對示范區(qū)永久煙田保護、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等方面現(xiàn)狀進行摸底調(diào)查
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，優(yōu)化調(diào)整管理模式，推行專業(yè)化烘烤；針對當(dāng)前不同程度發(fā)生的汛情，分類指導(dǎo)煙農(nóng)開展抗災(zāi)減災(zāi)，把風(fēng)險防控落實到每一地塊，及時開溝
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的良好氛圍。以規(guī)模化、集約化種植為發(fā)展方向，持續(xù)筑牢“八統(tǒng)一”組織管理模式，加大職業(yè)煙農(nóng)培育，加快土地流轉(zhuǎn)，100%開展專業(yè)化育苗、機耕、植保
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據(jù)，并通過采集零售客戶、消費者數(shù)據(jù)，貫通雪茄煙從生產(chǎn)到銷售的全流程數(shù)據(jù)，打造“精益化”管理模式。同時，雪茄煙管養(yǎng)系統(tǒng)通過持續(xù)的養(yǎng)護數(shù)據(jù)積累，
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＋基層服務(wù)站”管理模式，開展黨員干部掛靠片區(qū)、黨員“一對一”幫扶客戶、工商零消黨建聯(lián)建、黨員先鋒行、“映山紅”志愿服務(wù)等系列活動，打造“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗
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。其中，阜陽卷煙廠從細微處入手，從物流工作入手，創(chuàng)新“黑燈倉庫”管理模式，實現(xiàn)了無照明設(shè)備、全程自動運行，與“燈火通明”的倉庫不同
