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入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于
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解讀：“金橋”全功能生產(chǎn)線的投產(chǎn)、先進(jìn)的管理理念、廈煙人特有的奉獻(xiàn)精神，這一切為廈煙高端烤煙型卷煙制造水平的突破奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年，廈煙將在
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正視存在的問題，既要看到目前各類指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平相比依然存在差距，也要看到管理方面仍有存在嚴(yán)格規(guī)范水平有待提升、精細(xì)化水平不高、扎實(shí)程度不夠、工作思路不開闊、先進(jìn)管理理念
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企業(yè)文化建設(shè)缺少側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)文化是一個體系，它的理念體系分為核心價值理念、經(jīng)營管理理念、組織理念，比如經(jīng)營管理理念又可以做經(jīng)營理念、發(fā)展理念、競爭理念等眾多延伸。很多企業(yè)在建
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管理理論
客戶關(guān)系管理理念的發(fā)展歷程經(jīng)歷了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)理念、產(chǎn)品理念、推銷理念和以客戶需求為導(dǎo)向的市場營銷理念、社會營銷理念、大營銷理念、關(guān)系營銷理念，最后發(fā)展到以建立穩(wěn)固而持久
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人才激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分，而實(shí)際工作中人才激勵機(jī)制卻并不完善。造成人才激勵缺失的原因主要有以下幾個方面：
一是人才管理理念、管理模式有待提高
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，開展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”等主題深入推進(jìn)，并將精益管理理念
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;即綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、質(zhì)量攻堅年活動、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、樣板車間、優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、環(huán)境管理體系建設(shè)、卓越績效管理對接），導(dǎo)入精益管理理念和方法，通過加強(qiáng)
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、設(shè)備、場地等）、少消耗資源、少花費(fèi)時間；“益”，就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價值。而精益制造響應(yīng)了精益管理理念和方法，包含了及時響應(yīng)
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市場的適應(yīng)程度都大大超過歐美。精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理是精益生產(chǎn)理論的擴(kuò)展，是精益
