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;需要有一個(gè)持之以恒和堅(jiān)持不懈的過程，更需要我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)將其當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)化的工作來抓好抓實(shí)。能否真正守住安全這條“紅線”，在一定程度上考驗(yàn)著基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理能力
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、品牌培育能力和管理能力，判斷零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力是否與現(xiàn)行客戶級(jí)別相符，為營(yíng)銷制訂客戶級(jí)別管理辦法提供建議。
四、結(jié)論
在市場(chǎng)化機(jī)制浪潮之下，我們
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、銷售能力、管理能力為評(píng)價(jià)指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)客戶經(jīng)營(yíng)能力，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，查擺客戶經(jīng)營(yíng)中存在的問題和不足，形成客戶專屬的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書。同時(shí)，
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;揚(yáng)長(zhǎng)避短，齊抓共管，切實(shí)提升保障企業(yè)的平穩(wěn)健康和諧發(fā)展的安全管理能力與水平。
一是要轉(zhuǎn)變安全管理思想認(rèn)識(shí)。安全大于天，時(shí)刻繃緊安全管理這個(gè)弦。各單位越是
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管理能力有待提高?？h級(jí)局機(jī)關(guān)在專賣體制的長(zhǎng)期呵護(hù)下，其職能部門的管理人員形成了養(yǎng)尊處優(yōu)、隨波逐流和聽命于上級(jí)的慣性思維，上班聊QQ、玩微信、發(fā)微博、炒股票，不愿
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總之，提升亮證經(jīng)營(yíng)率是專賣管理的要求，也是檢驗(yàn)和衡量專賣人員終端市場(chǎng)戶籍化管理能力的主要體現(xiàn)。筆者相信，在法治煙草的良好氛圍里，經(jīng)過
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的能力，直接體現(xiàn)了我們煙草企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和管理能力。只有全面提高保密能力，才能切實(shí)保障煙草企業(yè)發(fā)展壯大。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，筑牢
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安全案例，則及時(shí)調(diào)整安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到因時(shí)而動(dòng)。培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度，對(duì)與培訓(xùn)后要有必要的效果驗(yàn)證，做到培訓(xùn)后真正提高大家的安全管理能力
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”，按時(shí)對(duì)配送車輛進(jìn)行年審、二級(jí)維護(hù)和檢測(cè)，及時(shí)排除車輛安全隱患，杜絕隱患車、帶病車。提升安全管理能力，關(guān)鍵在于提前把安全隱患消滅于萌芽
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的陳列服務(wù)，特別是對(duì)新建終端戶的陳列指導(dǎo)具有周期短、成果可視度高、客戶感知度好的優(yōu)勢(shì)，是營(yíng)銷人員為客戶提供專業(yè)服務(wù)的最佳切入點(diǎn)。
提升客戶的陳列管理能力，
