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課件全部采用問題植入形式制作，參訓(xùn)人員對授課內(nèi)容都有切身體會，能夠很快學(xué)習(xí)知識點(diǎn)并盡快掌握相關(guān)管理要求。講師分享的管理心得也有效提高了培訓(xùn)實(shí)效，參訓(xùn)人員都感覺學(xué)
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點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、做實(shí)服務(wù)、落實(shí)舉措，確保驗收達(dá)標(biāo)。
四是突出“精”字抓管理。結(jié)合精益化管理要求，進(jìn)一步完善財務(wù)管理、隊伍管理、安全管理、績效管理等規(guī)章制度
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穩(wěn)步推進(jìn)。要注重方法，利用培訓(xùn)和考核推動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過執(zhí)行查找原因，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升管理水平。三是準(zhǔn)確落實(shí)精益管理要求，
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100%。二是各單位文件資料和現(xiàn)場管理細(xì)致、扎實(shí)，有計劃、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，充分體現(xiàn)了閉環(huán)管理要求。三是安全月活動全員參與，內(nèi)容豐富，氛圍
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提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績效考核，精益打造10S現(xiàn)場管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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的發(fā)展離不開這樣的崗位，企業(yè)的發(fā)展同樣有我們的功勞，有我們的汗水。
分揀班組：
在嚴(yán)格規(guī)范的管理要求下，我們必須準(zhǔn)確及時地按照零售戶的訂單
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;做到制度擲地有聲，行之有效，避免成一紙空文。
二是抓好隊伍管理。要求所有合同經(jīng)辦人員務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，杜絕合同出現(xiàn)錯別字、合同
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完備。
二是加強(qiáng)對項目招標(biāo)文件和施工合同的審核。重點(diǎn)審查招標(biāo)文件的編制是否符合相關(guān)制度要求，實(shí)質(zhì)性條款是否符合法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，確保招標(biāo)預(yù)算控制價、工程量清單編制的合理性
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總公司的設(shè)備管理要求，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成行業(yè)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)中心和知識資源共享平臺，輔助支撐各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。要通過系統(tǒng)應(yīng)用，幫助基層企業(yè)
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回訪。
三是落實(shí)“三員”聯(lián)動責(zé)任追究制。聯(lián)動部門和人員按照“部門負(fù)責(zé)，歸口管理”的要求，實(shí)行績效掛鉤、捆綁考核，明確“三員”聯(lián)動管理工作占員工月度績效考核
