為您找到相關(guān)結(jié)果 3309 篇
-
高空作業(yè)項目，嚴防手腳不靈活等季節(jié)特性而導致事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行施工及生活動焊、用火、臨時用電審批流程及管理要求，確保項目作業(yè)安全。動力車間對全廠室外管網(wǎng)保溫情況進行了一次
-
課件全部采用問題植入形式制作，參訓人員對授課內(nèi)容都有切身體會，能夠很快學習知識點并盡快掌握相關(guān)管理要求。講師分享的管理心得也有效提高了培訓實效，參訓人員都感覺學
-
點，進一步夯實基礎(chǔ)、做實服務、落實舉措，確保驗收達標。
四是突出“精”字抓管理。結(jié)合精益化管理要求，進一步完善財務管理、隊伍管理、安全管理、績效管理等規(guī)章制度
-
穩(wěn)步推進。要注重方法，利用培訓和考核推動標準執(zhí)行，通過執(zhí)行查找原因，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升管理水平。三是準確落實精益管理要求，
-
100%。二是各單位文件資料和現(xiàn)場管理細致、扎實，有計劃、有實施、有檢查、有改進，充分體現(xiàn)了閉環(huán)管理要求。三是安全月活動全員參與，內(nèi)容豐富，氛圍
-
提高員工技能，精準實施績效考核，精益打造10S現(xiàn)場管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場管理要求將涉及的所有要素進行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
-
的發(fā)展離不開這樣的崗位，企業(yè)的發(fā)展同樣有我們的功勞，有我們的汗水。
分揀班組：
在嚴格規(guī)范的管理要求下，我們必須準確及時地按照零售戶的訂單
-
;做到制度擲地有聲，行之有效，避免成一紙空文。
二是抓好隊伍管理。要求所有合同經(jīng)辦人員務必加強學習，提高工作責任心，杜絕合同出現(xiàn)錯別字、合同
-
完備。
二是加強對項目招標文件和施工合同的審核。重點審查招標文件的編制是否符合相關(guān)制度要求，實質(zhì)性條款是否符合法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，確保招標預算控制價、工程量清單編制的合理性
-
總公司的設備管理要求，規(guī)范相關(guān)業(yè)務流程和標準，形成行業(yè)設備管理的數(shù)據(jù)中心和知識資源共享平臺，輔助支撐各級領(lǐng)導進行決策。要通過系統(tǒng)應用，幫助基層企業(yè)
