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賣場的1/4-1/3。
原來檀沖代理的吸塵器每年僅有3款新品,而現(xiàn)在,其自有品牌的小狗電器每年有10款左右的新品推向市場。小狗吸塵器研發(fā)能力的提升來源于市場銷量的提升
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58.7%。
二是加強終端建設(shè),打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)。該局(公司)在營造終端環(huán)境、增強終端品牌培育能力、提升終端服務(wù)水平,挖掘終端資源等方面下功夫
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的顯著陳列以及生動化陳列,通過幫助分析各品牌卷煙的銷售走勢,預(yù)測市場需求等服務(wù),持續(xù)提升零售戶卷煙推介、引導(dǎo)消費、品牌培育的能力。通過零售戶經(jīng)營能力的提升降低其
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聲勢浩大的知名品牌培育建功立業(yè)活動,將品牌培育的創(chuàng)新營銷案例征集、先進(jìn)經(jīng)驗分享作為重要內(nèi)容,推動營銷隊伍知名品牌培育整體實戰(zhàn)能力的提升。在市局(公司
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;加快制絲、包裝能力提升,爭取趕超先進(jìn)企業(yè)水平;“大”,即深入推進(jìn)大營銷工作。同時,具體做好年初工作會確定的各項工作。“
會上,
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”,即目前較好的指標(biāo),要繼續(xù)不折不扣地保持,并始終與應(yīng)有位置去比;下一步有能力提升的指標(biāo),要使其快速達(dá)到或高于全省平均或先進(jìn)水平;
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專業(yè)隊伍,讓貢獻(xiàn)力更廣。以“能力提升年”活動為主題,分層分類施教培訓(xùn),深入開展技術(shù)練兵,深化技能人才專業(yè)化工程,促進(jìn)員工技能提升
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服務(wù)需求調(diào)查為起點,從利潤、貨源、服務(wù)、理解和提升五個方面把握客戶需求,開展需求分析,制訂營銷服務(wù)策略。立足于客戶經(jīng)營陳列生動化、訂貨指導(dǎo)化、能力提升化
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;積極整改,抓好落實,切實轉(zhuǎn)變思想觀念、優(yōu)化工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法、增強工作能力、提升服務(wù)水平。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅定信心、搶抓機遇,
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》的講話。他強調(diào),開展創(chuàng)優(yōu)活動,加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理,是不斷提高設(shè)備保障能力和提升技術(shù)裝備水平的迫切需要,是實現(xiàn)“煙機制造、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)化服務(wù)