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把奧馳亞家族公司同Okono以及其子公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造能力融合起來(lái)，”這位即將退休的主席兼首席執(zhí)行官稱。
“在卡夫和菲莫國(guó)際剝離后，領(lǐng)導(dǎo)奧馳亞的重塑，是
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了獨(dú)特的企業(yè)管理文化，受到了專家和行業(yè)內(nèi)外普遍好評(píng)?！? 總之，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程既是動(dòng)員職工建設(shè)先進(jìn)文化，重塑和提升企業(yè)形象的過(guò)程，也是
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重塑抑或傳承？
煙草商企零售終端“帝國(guó)版圖”重構(gòu)
究竟什么才是“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長(zhǎng)”的卷煙零售大終端？如何才能在博弈中找到最佳的平衡點(diǎn)
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;是對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的提煉與總結(jié)，也是未來(lái)發(fā)展方向的重塑與升華，非簡(jiǎn)單生硬的說(shuō)教就能讓每位員工讀懂。要通過(guò)思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，把企業(yè)精神的落地過(guò)程與
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;提升執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，推動(dòng)煙草企業(yè)持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。
要強(qiáng)力宣貫，牽引員工思想，重塑員工靈魂，首先從煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起
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群的分散性，注重塑造口碑傳播；二要繼續(xù)深挖“泰山”文化內(nèi)涵，極力向婚慶市場(chǎng)進(jìn)軍。
要注重做好品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新。在“卷煙上水平”的大環(huán)境下，如何
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鄭州卷煙總廠，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，制定了“重塑黃金葉形象，鑄造總廠輝煌”企業(yè)發(fā)展思路和“做強(qiáng)黃金葉，做大沙河”產(chǎn)品發(fā)展思路
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“泰山”這一品牌的目標(biāo)和決心。在重塑“泰山”品牌過(guò)程中，山東中煙把泰山文化和儒家思想融入到了“泰山”品牌的文化建設(shè)之中，為“泰山”品牌注入了“大氣、儒雅、厚重”的品牌氣質(zhì)
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嬌子”銷量突破10萬(wàn)箱，“嬌子”品牌銷量突破200萬(wàn)箱，商業(yè)銷售收入突破600億元又一更高的發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。在當(dāng)前行業(yè)新一輪的格局重塑、秩序重建中，川渝中煙
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;加之卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、素質(zhì)、規(guī)模和管理能力不盡人意，導(dǎo)致基層創(chuàng)建工作難見(jiàn)成效----“結(jié)構(gòu)調(diào)整難、價(jià)格維護(hù)難、新品上柜難、品牌培育難、銷量增加難、管理提升難、形象重塑難、活力激發(fā)
