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;要求，全市系統(tǒng)各單位緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極開展QC小組活動，大力開展提質(zhì)降本增效課題研究，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，
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設(shè)備運(yùn)行水平；三是聚焦技術(shù)改造發(fā)力，全面提高工藝技術(shù)水平；四是聚焦降本增效發(fā)力，全面提高挖潛增效水平；五是聚焦風(fēng)險防控發(fā)力
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管理系統(tǒng)化作為工廠管理創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化流程，釋放更大的降本增效紅利。
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深化精益管理，提升物流降本增效成效；繼續(xù)深化物流工作本質(zhì)認(rèn)識，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)深化自主創(chuàng)新，提升物流競爭實(shí)力。同時
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管理、降本增效，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展財務(wù)收支、重點(diǎn)費(fèi)用、合同管理、物資采購、宣傳促銷、工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，加強(qiáng)專項(xiàng)管理審計和同步審計監(jiān)督
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，促進(jìn)管理工作降本增效”等13條建議被采納，并分獲二、三等獎和優(yōu)秀獎。
對于被采納建議，公司工會和財務(wù)管理部將督促相關(guān)部門制定相應(yīng)的落實(shí)方案，細(xì)化
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評價，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對標(biāo)工作針對性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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;針對指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動，有力促進(jìn)了對標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
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，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對標(biāo)工作針對性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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江西省局（公司）確定了科技興煙畝均增收100元、控氮增密適產(chǎn)畝均增收100元、減工降本增效畝均增收100元、發(fā)展多元經(jīng)營畝均增收100元的“四個一百”增收目標(biāo)，
