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、薪酬制度與績(jī)效考核、勞動(dòng)人事制度與保密紀(jì)律、勞動(dòng)關(guān)系與保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)與消防、精益生產(chǎn)與6S管理、企業(yè)文化理念與團(tuán)隊(duì)融合等。
結(jié)業(yè)儀式上，張維群對(duì)新入職人員表示歡迎。他希望新入職員
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改善”、“6S管理”、“流程梳理”等為抓手，以“過(guò)程控制”為核心，著力抓好圓周合格率、煙支單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率、制絲精品率等十一項(xiàng)專(zhuān)題攻關(guān)，動(dòng)力供應(yīng)保障率
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管理工作實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)與細(xì)化。
改善活動(dòng)分為自主改善提案和合理化建議兩個(gè)部分，共有質(zhì)量、效率、成本、安全、6S、設(shè)備、管理以及其他8個(gè)類(lèi)別。活動(dòng)與工會(huì)競(jìng)賽相結(jié)合，旨在
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中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展課題活動(dòng)，將精益管理與6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見(jiàn)效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
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。著力于工商雙線預(yù)測(cè)、物流“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理和成本核算、專(zhuān)賣(mài)“十日”辦理服務(wù)等規(guī)范，形成““一書(shū)、一表、一卡”，在一單覆蓋，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行常態(tài)監(jiān)控有探索，
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）、濾棒工等；機(jī)型包含PROTOS70、SQ215D、GDX1、FOCKE350S。考試全程嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則推進(jìn)，考評(píng)員、調(diào)機(jī)員、輔助操作工
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。2015年，這些先進(jìn)人物、機(jī)組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護(hù)、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進(jìn)源和創(chuàng)新源，通過(guò)合理化建議、精益7S
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”工作思路，即：著力制訂天子品牌生產(chǎn)的一攬子保障措施，著力深化現(xiàn)場(chǎng)6S管理，著力強(qiáng)化設(shè)備管理，著力確保安全生產(chǎn)，深入
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全市要求水平上，結(jié)合“十型”站點(diǎn)及“7S”站點(diǎn)創(chuàng)建要求，合理布局、規(guī)范流程、高標(biāo)準(zhǔn)，確保新建項(xiàng)目建設(shè)為質(zhì)量高、方便煙農(nóng)交售烤煙及實(shí)用性強(qiáng)的站點(diǎn)。
通過(guò)調(diào)研
