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王洛鎮(zhèn)煙葉示范區(qū)的田間地頭,你絕對(duì)看不到諸如品種、責(zé)任人之類的精美標(biāo)志牌?;蛟S有人說,這點(diǎn)東西才值幾個(gè)錢啊,但積細(xì)流以成大海,行動(dòng)可能微不足道
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偶爾的時(shí)間里,自己在整理家中藏書時(shí),清理出幾本發(fā)黃的老式本子,翻開仔細(xì)閱讀,才發(fā)現(xiàn)是自己過去的日記本和剪貼摘抄本。日記本中,
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;才可以令卷煙經(jīng)營企業(yè)準(zhǔn)確的對(duì)新型卷煙品牌市場(chǎng)成長性、發(fā)展?jié)摿σ约笆袌?chǎng)滿意度等進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估與判斷,確保整個(gè)卷煙品牌培育以及培育策略與措施進(jìn)行有效的調(diào)整和不斷完善。
第三
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了全面質(zhì)量管理的全面性,說明了質(zhì)量管理與改善并不是個(gè)別部門的事,而是需要由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)才可奏效?!? 煙草企業(yè)要深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng),調(diào)動(dòng)和激發(fā)
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解掌握它的文化底蘊(yùn)和賣點(diǎn)。就拿“泰山”品牌來說吧,自從客戶經(jīng)理向他推薦以后,他就想方設(shè)法去了解了這個(gè)品牌的文化淵源、生產(chǎn)工藝和內(nèi)在品質(zhì)。熟悉掌握之后才自信的給顧客介紹
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”就在市場(chǎng)中不斷被轉(zhuǎn)手,直到轉(zhuǎn)手至不法煙販?zhǔn)种羞M(jìn)行外流而被專賣管理部門查獲后才得以停止其“折騰”的命運(yùn)。這些卷煙涉及到的零售客戶在主觀上也沒有參與外流的故意,只是“躺著中槍
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,每年收成后,烤煙要在自家存放1個(gè)多月,才送到煙草站去賣,如果種植上規(guī)模,需要的儲(chǔ)存空間就很大,而且,
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7000支/分,現(xiàn)在我們能達(dá)到7500支/分。”余宇文說。
操作工譚紹光告訴記者,他剛進(jìn)廠時(shí)用的就是ZJ17型卷接機(jī)組,磨練了幾年之后才開始操作更高速的機(jī)器
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”精神,才在全國市場(chǎng)上架起了一座溝通與零售戶和消費(fèi)者的連心橋。
服務(wù)市場(chǎng),以需求為導(dǎo)向,實(shí)施差異化發(fā)展策略;服務(wù)消費(fèi)者,以品質(zhì)為
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,無論如何都不能逾越安全這道底線,只有在安全的前提下,企業(yè)所取得的成績(jī)才具有現(xiàn)實(shí)意義。否則一次安全事故就可能吞噬掉奮斗了多年的發(fā)展成果。
四、安全文化體系的內(nèi)容