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”服務(wù)品牌，提升品牌形象和影響力，修訂完善品牌理念體系，形成品牌服務(wù)手冊。探索文化理念和服務(wù)品牌理念向基層延伸的全新模式，推進團隊文化建設(shè)工程全面
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經(jīng)營；三是轉(zhuǎn)變方式，積極識別傳統(tǒng)營銷方式中不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的環(huán)節(jié)，切實轉(zhuǎn)變營銷模式；四是強化信息操作能力，擴大營銷人員信息培訓(xùn)面
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管理水平；五是規(guī)范管理，加快推動營銷模式轉(zhuǎn)型升級。
2012年，集團品牌商業(yè)銷量實現(xiàn)502.73萬箱，品牌規(guī)模排名全國第二；
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2013年度安全管理工作新局面。
一是制定安全指標，狠抓目標管理。公司及時制定2013年“精細生產(chǎn)、優(yōu)化提升，構(gòu)建2234模式，提升工藝技術(shù)水平、提高隊伍素質(zhì)
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，是“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)理念的具體體現(xiàn)，彰顯了保山煙草服務(wù)工業(yè)企業(yè)服務(wù)的特點和特色。其基本架構(gòu)為“358”服務(wù)模式，即：“三個服務(wù)參與者
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代表整個區(qū)域婚慶事件營銷的必然成功。這需要品牌營銷人員和管理者反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗，復(fù)制出一整套可資借鑒的模式，既有新鮮元素，也有不變傳統(tǒng)，既吸引人關(guān)注
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;應(yīng)改變當前控煙多部門執(zhí)法的模式，建立單一部門執(zhí)法模式，主張由愛衛(wèi)會做控煙執(zhí)法主體，賦予其行政處罰權(quán)。專家指出，控煙是政府工作，
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、真抓實干，從四個方面著力控制物流成本費用過快增長，取得了明顯成效。
從運行機制上抓成本控制。把物流中心作為基本單位進行管理，統(tǒng)一管理模式、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和費用
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”為監(jiān)管理念，扎實開展卷煙市場日常監(jiān)管。積極實施“三化合一”市場監(jiān)管模式和“異地、隱身、交叉、錯時”市場檢查方式，加強對涉煙大戶和有違法行為的零售戶的監(jiān)管，
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“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作、規(guī)模種植”的要求，充分發(fā)揮煙農(nóng)主體地位作用，建立以種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場為主要形式的生產(chǎn)組織模式。在嚴格落實種植收購計劃的前提下，
