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分會、關(guān)心下一代領(lǐng)導小組具體抓落實，各部門配合的良好局面，堅持“三納入、四同時”制度，并落實“五有”要求，定期召開關(guān)工委組織會議，使關(guān)工委
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中存在的問題刻不容緩。
（一）健全機制加強資產(chǎn)規(guī)范化管理。一是要成立專門的管理機構(gòu)，定期對煙草權(quán)證管理進行充分的調(diào)研，針對資產(chǎn)在實際運營中
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;因此在充分利用好有限的外訓資源提升專業(yè)理論水平的同時，結(jié)合工作實際，在內(nèi)部定期組織開展崗位業(yè)務(wù)操作說明書的學習與交流，增進對相關(guān)核算崗位業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵操作節(jié)點
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的獎罰措施，以激勵零售戶更多地參與其中。
綜上所述，我以為，煙草部門應(yīng)從三個方面入手。
一：傳授專業(yè)知識。煙草部門應(yīng)不定期地邀請卷煙
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，必須定期對數(shù)據(jù)庫進行備份，確保出庫回傳數(shù)據(jù)的安全性?！睂O硯補充道?！? 倉儲數(shù)字化管理系統(tǒng)升級后，2012年5月16日，咸陽煙草物流配送中心開始實施卷煙
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考核機制；進一步完善監(jiān)督考核機制，切實發(fā)揮目標的導向引領(lǐng)作用；進一步明確目標測量周期，開展定期分析和評價，切實對未能達成的目標、與
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隊、男子足球隊、乒乓球隊等,并進行定期的訓練，適時與兄弟單位進行友誼比賽。通過開展活動，使廣大員工展示了風采，健康了體魄，愉悅了精神。
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，以強化煙葉技術(shù)員和煙農(nóng)技術(shù)培訓為抓手，科學編制煙葉技術(shù)培訓計劃，采取逐級、定期的方式扎實抓好技術(shù)培訓落實，進一步提高煙葉技術(shù)員指導能力和廣大
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、村務(wù)公開的內(nèi)容，定期公示，并接受財政、審計部門的監(jiān)督管理。
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、企業(yè)的管理實際，為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)。
立足企業(yè)員工思想實際。一是凝聚員工的力量。針對員工思想和工作實際，定期開展機遇教育、使命教育和責任教育，引導員工
