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;通過技術(shù)員巡回宣講培訓、典型煙農(nóng)現(xiàn)身說法、煙葉收購倒逼生產(chǎn)等“多層級、多緯度”宣貫措施，疏堵結(jié)合引導轄區(qū)煙農(nóng)自覺摒棄“大肥、大葉、高產(chǎn)”的慣性思維，建立“質(zhì)量為先”的施肥觀念
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和采集，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲規(guī)則，并在此基礎(chǔ)上抽取制絲和動力能源數(shù)據(jù)，形成工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)核心平臺。項目的實施將加快大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段在生產(chǎn)過程中的應用
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，推廣“1+5+N”生產(chǎn)組織與精準施肥、“6+6S”專業(yè)化采烤、“3M精準烘烤”等技術(shù)，不斷建立完善煙葉生產(chǎn)新體系。
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的合法權(quán)益。二是壓實責任，推進考核以責任為原則提升辦事效率。以辦理事項明確部門責任主體及負責人并科學分配任務。建立“12313熱線工作群”，專人負責關(guān)注熱線平臺、工單派發(fā)信息、定時
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記錄，建立卷宗評查問題庫；對卷宗評查中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行細致分析，查找癥結(jié)所在，確保問題有效解決，實時整改，進一步提升行政執(zhí)法
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等級結(jié)構(gòu)。三是在轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式上有突破。按照工業(yè)訂單需求組織煙葉生產(chǎn)，建立煙葉生產(chǎn)收購定制化目標考核管理辦法；以滿足工業(yè)客戶訂單需求為導向，深化工商協(xié)同工作模式
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;及時根據(jù)天氣情況適時增溫補光、通風排濕，確保育苗棚內(nèi)溫濕度適宜煙苗生長。緊盯質(zhì)量要求，強化過程管控。嚴格按照煙葉質(zhì)量管理體系育苗環(huán)節(jié)作業(yè)指導要求，建立工作臺
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、綠色循環(huán)的物流發(fā)展要求，立足建立健全綠色發(fā)展長效機制，結(jié)合全省系統(tǒng)發(fā)展實際，選定《煙草行業(yè)綠色物流評價體系研究》《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送環(huán)節(jié)包裝綠色化研究
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舞臺”畫出人才培養(yǎng)“同心圓”。積極搭建青工成才舞臺，制定完善青工崗位成才計劃，建立健全激勵機制，定期舉辦青年職工技術(shù)比武練兵、技能競賽等活動，積極
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定位能力，將火災風險降到最低。智慧吸煙報警器的安裝，有效提高了航站樓內(nèi)的火災防范能力，實現(xiàn)了預防火災的主動性，為長春機場航站樓建立起一道智慧消防安全
