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;既能反映出企業(yè)的管理水平，也能反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展的處境。行業(yè)企業(yè)用快速發(fā)展的事實(shí)反復(fù)證明：近年來(lái)，通過(guò)聯(lián)合協(xié)作，行業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率
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的立身之本，效益之源。作為煙草的一名普通員工，我始終滿(mǎn)懷激情，帶著工作職責(zé)，攜著煙草人“兩個(gè)至上”的神圣使命感，時(shí)刻牢記“與客戶(hù)共創(chuàng)
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“十二五”規(guī)劃的要求和目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，努力形成“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”的濃厚氛圍。
四要緊緊圍繞“一流管理、一流效益、一流水平、一流企業(yè)”的目標(biāo)，
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煙草在線(xiàn)會(huì)澤消息 “十一五”期間，云南省會(huì)澤縣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作按照國(guó)家局確定的“科學(xué)論證、制定規(guī)劃、編制預(yù)算、籌措資金、分期實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)監(jiān)管、確保效益”的指導(dǎo)思想
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，繼續(xù)打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促后勁、上水平。進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。一是貫徹落實(shí)好市局（公司）工作會(huì)議精神。從領(lǐng)會(huì)
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，因此對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)店的成本大大增加。本土企業(yè)受制于資金匱乏，已經(jīng)從跑馬圈地轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，追求單店效益。但對(duì)于向沃爾瑪這樣實(shí)力強(qiáng)勁的零售巨鱷來(lái)說(shuō)
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，投資效益最大化；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理，確保煙葉生產(chǎn)工作高效運(yùn)作；加強(qiáng)煙站費(fèi)用管理，確保列支透明化；加大監(jiān)督查處力度
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了京城老字號(hào)，以幫助這些老字號(hào)企業(yè)更好地打造品牌。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，作為民俗載體的廟會(huì)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在逐漸增強(qiáng)傳統(tǒng)京味文化的元素
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宣傳、煙草行業(yè)改革進(jìn)程宣傳、品牌整合動(dòng)態(tài)宣傳等方面無(wú)法讓商戶(hù)、消費(fèi)者“知情”，那么，商戶(hù)和消費(fèi)者的利益必將受到損害，煙草企業(yè)的效益也只能是過(guò)眼云煙。從這個(gè)角度
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了發(fā)展的途徑。“在煙草業(yè)中的購(gòu)并和由于購(gòu)并造成的重新設(shè)計(jì)為我們的產(chǎn)品提供了機(jī)會(huì)，”Lowe說(shuō)?！澳切┵?gòu)買(mǎi)我們產(chǎn)品的人士將能夠在產(chǎn)量增加、產(chǎn)量增加的需要、增強(qiáng)效益的需要和改進(jìn)質(zhì)量的需要
