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，到底什么才是客戶經(jīng)理所需要的素質(zhì)呢？通常，我們對(duì)客戶經(jīng)理的入門條件通常把學(xué)歷放在重要的位置，當(dāng)然學(xué)歷是能夠用來衡量一個(gè)人的學(xué)識(shí)水平
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“白沙（硬）”是“白沙”品牌銷量最大的一款支柱型產(chǎn)品，也可以說是“白沙”品牌的“起家”產(chǎn)品?！鞍咨场逼放其N量能夠多年位列中國(guó)煙草品牌銷量排名第一名的位置
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管理的重要位置，著重抓好以下幾點(diǎn)：
一是要清晰體系各層次文件特點(diǎn)和聯(lián)系。質(zhì)量管理體系文件分為管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件和記錄文件，其中手冊(cè)屬綱領(lǐng)性文件
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和重要位置的重點(diǎn)客戶集中到一起，在區(qū)域營(yíng)銷組織的統(tǒng)一安排下就近與客戶開展多種形式的座談，加強(qiáng)與客戶的交流與聯(lián)系，與客戶保持“零距離”接觸。中國(guó)新民主主義革命
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（五）提高客戶服務(wù)水平。
始終堅(jiān)持把零售戶當(dāng)成我們的“上帝”，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，把提升服務(wù)質(zhì)量放在首要位置，從思想上尊重客戶
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，隊(duì)員們已經(jīng)打了三四個(gè)數(shù)米深的探洞，仍不見地下工廠的蹤影。幾位負(fù)責(zé)人拿著舉報(bào)者提供的草圖，反復(fù)研究地形。莊玉土手持一根鋼釬，在不同位置探查
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品牌培育。
一是正確處理好全國(guó)知名品牌與金圣煙的關(guān)系、繼續(xù)突出金圣品牌優(yōu)先的位置，在均衡、穩(wěn)價(jià)銷售的前提下，實(shí)現(xiàn)銷售總量、“雙十五”品牌和“金圣”品牌的均衡發(fā)展
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達(dá)到74.62箱，同比增長(zhǎng)153.05%，穩(wěn)據(jù)該檔卷煙的第二位置，伺機(jī)挑戰(zhàn)冠軍寶座?！凹t塔山（硬經(jīng)典100）”、“云煙”系列品牌
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點(diǎn)擊率甚高，沒想到半路殺出個(gè)宋丹丹，一句“特想讓潘石屹‘關(guān)注’我，好有機(jī)會(huì)給他發(fā)個(gè)‘私信’問他個(gè)問題：長(zhǎng)安街南邊那么好的位置你蓋了那么一大片難看
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;“中南?！逼放评^續(xù)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)混合型卷煙市場(chǎng)第一大品牌的位置，“中南海”品牌在國(guó)內(nèi)混合型卷煙市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。與此同時(shí)，在國(guó)家局“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)過后
