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，營造良好輿論氛圍。二是多部門協(xié)作。建立煙草、市監(jiān)、公安“三方協(xié)作”機(jī)制，形成監(jiān)管合力，通過錯時檢查、突擊檢查、集中檢查等舉措，加大校園周邊零售
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組織領(lǐng)導(dǎo)，密切部門協(xié)作，加強(qiáng)線索通報和重大案件偵辦協(xié)作配合，建立健全聯(lián)合檢查、聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制，抓好宣傳、整治、查處等各項(xiàng)措施落地落實(shí)，
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，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。強(qiáng)化工作落實(shí)。提升工作執(zhí)行力，堅(jiān)決落地落實(shí)，建立黨建工作清單，明確責(zé)任
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創(chuàng)新工作考核和年度創(chuàng)新能力指數(shù)兩套統(tǒng)計指標(biāo)體系，尋差距、找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，及時修訂完善科技創(chuàng)新績效考核細(xì)則，建立健全創(chuàng)新指標(biāo)評價體系內(nèi)容，
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任務(wù)，同時要舉一反三、深挖根源，從體制機(jī)制上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞。四要完善工作機(jī)制。要建立通報、臺賬、銷號機(jī)制，雙周通報整改工作進(jìn)展情況，每月黨組聽取整改
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該項(xiàng)目已經(jīng)圓滿結(jié)題。為攻克一、二類煙煙支重量標(biāo)偏波動較大的問題，馬成佳帶領(lǐng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)從強(qiáng)化管理和技術(shù)改善兩方面入手，切實(shí)提升煙支重量標(biāo)偏控制水平。建立煙支物理指標(biāo)專項(xiàng)分析制度
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氛圍。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圍繞疫情防控檔案建立、防控措施、防控處理等重點(diǎn)技術(shù)內(nèi)容，開展防控技術(shù)培訓(xùn)，提高防控隊(duì)伍的技術(shù)規(guī)范程度，確保防控質(zhì)量，杜絕
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位。要發(fā)展新勞動力，鄉(xiāng)村振興需要人才，建立健全獎勵機(jī)制，吸引在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)加入煙葉生產(chǎn)工作中來，全面助力鄉(xiāng)村振興。
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搭建全員創(chuàng)新平臺，鼓勵員工運(yùn)用數(shù)字化新知識新本領(lǐng)，自主創(chuàng)建系統(tǒng)平臺，并將優(yōu)秀成果固化到實(shí)際工作中，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動基礎(chǔ)管理、卷煙營銷、專賣管理等機(jī)制
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;建立臺賬登記制度，確保煙葉品質(zhì)得到保障，品種純化管理到位?！ ?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)指導(dǎo)到位。煙葉站采取副站長到收購線、煙技員到育苗點(diǎn)包保責(zé)任管理，做到
