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，挖掘銷售潛力，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大高端卷煙的銷售量，為提升全年的經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。
奮發(fā)有為春來早。一樁樁以人為本的決策部署，
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、柑桔、核桃等高效經(jīng)濟(jì)林果沖擊，種煙比較效益進(jìn)一步降低，全縣煙葉種植布局呈現(xiàn)田煙向水澆地?zé)?、壩區(qū)向山區(qū)、海拔較低煙區(qū)向高海拔地區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)向相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)
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心中有數(shù)，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理水平，有效提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以授旗評(píng)星和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議為抓手
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，各項(xiàng)工作得到扎實(shí)有效開展，具體表現(xiàn)在，加強(qiáng)網(wǎng)建基礎(chǔ)，提升服務(wù)質(zhì)量，卷煙銷量和經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高；強(qiáng)化兩項(xiàng)監(jiān)管
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二是緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從深入推進(jìn)體制機(jī)制改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、做好合作品牌生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督、建設(shè)現(xiàn)代物流體系等八個(gè)方面提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是
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;仍在差距。效能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結(jié)果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。
我們需運(yùn)用各種科學(xué)的手段、制度和載體，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性
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，道縣堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益第一”的工作準(zhǔn)則，不求工程建設(shè)過得去，但求工程建設(shè)過得硬，建立健全工程建設(shè)監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管
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五年努力奮斗，企業(yè)規(guī)模實(shí)力不斷擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，文化建設(shè)持續(xù)深化，競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益在高位實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，
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發(fā)揮出巨大的效益，成為深層次拓展農(nóng)超對(duì)接的助推器。
供銷社在推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中大有可為。在政策允許下，供銷社完全可以進(jìn)一步參與或滲透到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的全過程
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新進(jìn)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，努力把每個(gè)新進(jìn)人員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵，領(lǐng)導(dǎo)班子要拓寬培養(yǎng)渠道。為他們提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。盡可能地把優(yōu)秀的人
