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范疇。三是認(rèn)真參與招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督、工程項(xiàng)目驗(yàn)收和合同審核進(jìn)行過程控制和過程監(jiān)督。
強(qiáng)化檢查，提升事后監(jiān)管水平
根據(jù)該廠《“廉潔指數(shù)”評價(jià)體系實(shí)施方案》，明確了實(shí)施廉潔
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、旋耕機(jī)、預(yù)檢打包機(jī)到太陽能雙源熱泵烤房，更讓我眼花繚亂。機(jī)械設(shè)備、煙路工程、水窖管網(wǎng)，讓那個(gè)刀耕火種的年代永遠(yuǎn)成為了歷史，而這一切似乎不過是彈指一揮間
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，在持續(xù)的學(xué)習(xí)中提高自己的能力和水平。
推進(jìn)“卷煙上水平”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，需要行業(yè)干部職工堅(jiān)定信心，以“四要”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，
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，全車間致力于打造空壓房、制冷站可視化樣板工程，也是這番全員參與、熱火朝天的景象啊！
在制絲車間，他們也不閑著，剛剛被車間推舉
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街道辦事處煙站現(xiàn)有資源，在原有建筑上進(jìn)行改建擴(kuò)建。市、縣煙草分公司相關(guān)工作人員就放棄休假，全力投入工程建設(shè)。通過一年努力，一個(gè)有著莊園氣息和田園情調(diào)的紅塔玉溪
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農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施；充分發(fā)揮合作生產(chǎn)優(yōu)勢，實(shí)施煙水配套工程，對煙苗統(tǒng)一配置，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行專業(yè)化分工，強(qiáng)化技術(shù)管理。
通過合理的土地
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主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把管事與管人、抓分管工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，全面實(shí)施“一把手”工程，做到“一把手”親自抓，重點(diǎn)抓“一把手”。要求
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的“一號工程”。全省行業(yè)干部職工務(wù)必站在行業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)增強(qiáng)抓好創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局和省局（公司）黨組
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、生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)措施、科技創(chuàng)新體系、組織管理辦法、人才隊(duì)伍建設(shè)”六大工程建設(shè)，在綠色生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、可持續(xù)生產(chǎn)等方面取得了積極成效，為打造最具魅力、最具影響力
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，并于2007年12月12日奠基。在紅塔集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家局、云南中煙公司和楚雄州、市黨委政府的大力關(guān)心和支持下，經(jīng)過技改工程指揮部和全廠干部職工歷時(shí)五年
