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;考核到人，全面執(zhí)行擔煙、結(jié)構(gòu)績效工資考核制。即實行績效基數(shù)考核制（90%），制定相應(yīng)配套的擔煙、結(jié)構(gòu)、績效考核措施。
五是建立健全標準化目標
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國家標準、行業(yè)標準的支持應(yīng)用力度，煙草行業(yè)標準化工作取得了顯著的成效。孫曉康對煙草農(nóng)業(yè)標準化工作提出四點希望，一是健全完善煙草標準體系。二是創(chuàng)新示范區(qū)的建設(shè)，
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訂了“兩項工作”的實施方案。從宣傳發(fā)動、健全機構(gòu)、修訂制度、梳理流程、推進“辦事公開、民主管理”、完善信息系統(tǒng)、擴大公開招標、加強過程管控與落實考核八個方面完善了具體的實施內(nèi)容、責任部門、工作要求和時間
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創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠中，對卷煙質(zhì)量的要求都是非常嚴格的。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作，必須不斷建立健全煙草產(chǎn)品質(zhì)量信用體系，為煙草行業(yè)卷煙品牌的發(fā)展提供良好環(huán)境。煙草
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送藥隊伍，按時為平價藥店開展送貨上門服務(wù)。10000余個藥品明碼標價，藥品實行電腦管理，配置100多臺工作電腦，健全各種臺帳、表、冊、卡
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氛圍。努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，優(yōu)秀員工可以通過競爭走上管理崗位，實現(xiàn)自身價值。
四是健全激勵機制。嚴格按照目標考核辦法和工作獎懲辦法的要求
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局（公司）深入推進勞動用工和薪酬分配制度改革，制定了符合企業(yè)實際的改革方案和16項配套制度，規(guī)范了崗位設(shè)置，健全了激勵機制
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專業(yè)化服務(wù)合作社的管理，進一步充實專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容，完善服務(wù)標準，確定合理的服務(wù)價格，健全科學(xué)的服務(wù)評價體系，確保服務(wù)。二是要加快
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核心，堅持以“健全組織、明確分工、搞好考評”為根本要求，做到“件件工作有標準，事事有部門負責”，保證了“清風凈土”工程順利實施?！? 總之
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，并積極協(xié)調(diào)集團信息管理部、生產(chǎn)一部三車間、生產(chǎn)二部配合生產(chǎn)四部建立健全原料統(tǒng)計核算臺賬，保證了原料統(tǒng)計核算工作的順利開展。
鏡頭三
品質(zhì)管理部：認真細致
