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，以組織管理和分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，把兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，提出了事業(yè)部制度的概念。斯隆成功的手段就是分權(quán)制。一位大包大攬
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，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理；二要以可靠預(yù)測設(shè)備運(yùn)行為手段，
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劣勢；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵(lì)手段的單一使直營終端發(fā)展后勁不足；更加嚴(yán)苛的市場環(huán)境以及煙草自有渠道帶來的高關(guān)注度，使直營終端不得不謹(jǐn)小慎微、步履維艱
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（三）“五個(gè)結(jié)合”提升品牌培育成效。
一是單品預(yù)測分析與快速響應(yīng)模式相結(jié)合。把精準(zhǔn)營銷作為切入點(diǎn)，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段等，從單品分析、單客戶
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按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規(guī)定收集；要?jiǎng)?chuàng)新收集手段，運(yùn)用事前監(jiān)控收發(fā)文件、登門尋求等形式，做到廣泛收集和重點(diǎn)收集相結(jié)合；要把
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，不管做什么卷煙的推廣，都采取促銷的手段；不管什么卷煙的促銷，都用洗衣粉、打火機(jī)做促銷品。一個(gè)好的營銷活動(dòng)，應(yīng)該始終以目標(biāo)消費(fèi)者
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;不能聽之任之，姑息遷就，要采取減量、停供或取消大戶資格等手段，促其守法、規(guī)范經(jīng)營，不再向無證戶提供貨源。這樣，無證戶無煙可賣
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，在節(jié)日期間不但要有煙賣而且還不至于造成節(jié)后的卷煙積壓。在節(jié)日來臨的前一段時(shí)間內(nèi)，除運(yùn)用一些宣傳促銷手段營造節(jié)日氣氛外，我還要調(diào)整營銷思路，針對(duì)
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突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊、單位宣傳欄等載體和手段，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。2013年購買了200套《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防科普知識(shí)》發(fā)放給機(jī)關(guān)每位員工，組織
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的管理和規(guī)范在表現(xiàn)形式上有所不同，但基本目的是一致的。在煙草專賣執(zhí)法過程中，既要通過強(qiáng)制手段來打擊和管治不法煙販，更多的還是要通過教育提高人們的道德素質(zhì)
