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銷(xiāo)售行為的客戶(hù)要更加耐心，可以收集其歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，再根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析維價(jià)和低價(jià)銷(xiāo)售卷煙存在的利潤(rùn)差距，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，將零售戶(hù)的利潤(rùn)關(guān)注點(diǎn)從少數(shù)
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，合作社實(shí)行品牌化規(guī)范運(yùn)作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)工作痕跡化管理。注重各類(lèi)信息的收集、整理，實(shí)現(xiàn)信息化管理，繼而提高理事會(huì)的決策水平
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，對(duì)出差中的各種信息、知識(shí)進(jìn)行收集整理?！安粌H各種規(guī)章制度是知識(shí)的沉淀，員工的經(jīng)驗(yàn)也可以轉(zhuǎn)化為可共享的顯性知識(shí)，而且行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和工藝方法，
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知名品牌貨源配置，做到以忠誠(chéng)培育知名品牌的客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)忠誠(chéng)消費(fèi)的知名品牌消費(fèi)者。一是精準(zhǔn)市場(chǎng)信息采集。客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)走訪過(guò)程中，認(rèn)真收集整理做好市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)、卷煙供需狀況、卷煙銷(xiāo)售
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平臺(tái)”以及各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)管理臺(tái)帳，也未能系統(tǒng)地、全面地、直觀地反映每一個(gè)零售戶(hù)的具體情況，一定程度上使涉煙情報(bào)信息的收集、篩選、分析和利用成了無(wú)源之水，這已經(jīng)成為
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群眾參加座談，聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，做到防微杜漸，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。三是開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。采取問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)等形式，廣泛收集意見(jiàn)
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收集維護(hù)及客戶(hù)服務(wù)工作中。
此外，一體化的企業(yè)信息協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)解決了從前各單位和部門(mén)可能出現(xiàn)的各自為政的問(wèn)題，有力推動(dòng)了甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制等方面的轉(zhuǎn)變
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》，向全體員工廣泛征集在明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)方面的好妙招、新辦法、新舉措、新思路。并把金點(diǎn)子征集活動(dòng)的觸角延伸到卷煙零售客戶(hù)。截止現(xiàn)在，共收集到員工金點(diǎn)子十多條，零售戶(hù)
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的營(yíng)銷(xiāo)需求，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集起來(lái)，認(rèn)真分析并加以解決，切不可充耳不聞，那樣將會(huì)影響到卷煙品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售。為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
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收集完整，2009年4月至2010年1月期間，該案賈某、蔡某、李某、畢某等4人先后40多次從山東組織南京、玉溪、中華等卷煙在高郵市場(chǎng)銷(xiāo)售，累計(jì)涉案金額
