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大力推進(jìn)減害降焦工作，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)降焦向現(xiàn)代系統(tǒng)技術(shù)降焦的轉(zhuǎn)變，為品牌價(jià)值的提升贏得發(fā)展的支點(diǎn)。另外，要加強(qiáng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，
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責(zé)任、只講待遇不講奉獻(xiàn)、只講自由不講紀(jì)律的不良現(xiàn)象，自覺做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”，全力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)。以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”嚴(yán)格要求自己
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中心，構(gòu)建消費(fèi)者服務(wù)體系。邵陽煙草堅(jiān)持把消費(fèi)者列為整個(gè)營銷服務(wù)體系建設(shè)工作的中心地位，認(rèn)真落實(shí)國家局“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、高效”的工作方針，努力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“532
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，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)馬克思主義中國化、時(shí)代化、大眾化，提高全黨思想政治水平；必須堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持
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，努力推動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)平安有序進(jìn)行。首先是推行食品安全員制度，積極與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從衛(wèi)生監(jiān)督站抽調(diào)專業(yè)人士加入后勤保障組，每天牽頭負(fù)責(zé)全體人員
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居一隅的區(qū)域性小品牌成功躋身為全國性的主流品牌行列。2010年，“七匹狼”傾力推出了其品牌轉(zhuǎn)型的重磅之作——“7匹狼·通系列”，“7匹狼·通系列”的全新問世徹底顛覆了“七匹
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山縣大力推廣使用網(wǎng)上訂貨，另一方面借助管家婆財(cái)務(wù)軟件和掃碼槍實(shí)現(xiàn)客戶卷煙銷售進(jìn)、銷、存的透明化管理，大大提高了信息采集的效率和準(zhǔn)確度。在品牌培育過程中，客戶
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全力推動(dòng)煤電化項(xiàng)目建設(shè)。一期130萬噸煤焦化多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建成試產(chǎn)，10萬噸焦?fàn)t煤氣液化天然氣年底建成投產(chǎn)，2×33萬千瓦煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目開展前期工作。
老煙斗
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，在提升專業(yè)化方面取得進(jìn)步。
綜上所述，第八屆全國評(píng)煙委員會(huì)第一次年會(huì)在上海的召開，既是“十二五”發(fā)展起始年，對(duì)卷煙評(píng)吸工作如何發(fā)力推動(dòng)“卷煙上水
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，全面實(shí)施集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取用5年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)的新提升（年產(chǎn)量達(dá)到200萬箱左右、年銷售
