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，上海煙草在頂層設計上把一體化改革擺在重要位置，進一步厘清集團公司貿(mào)易中心和商業(yè)有限公司的職能定位，深入推進全市統(tǒng)銷模式?！ ∠啾扔诮y(tǒng)購分銷，整體調(diào)度
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，上海煙草在頂層設計上把一體化改革擺在重要位置，進一步厘清集團公司貿(mào)易中心和商業(yè)有限公司的職能定位，深入推進全市統(tǒng)銷模式。 相比于統(tǒng)購分銷，整體調(diào)度
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的市場情緒之下，電子煙線下的行業(yè)競爭又回到了消費品的經(jīng)典競爭模式：誰能擁有好的位置、好產(chǎn)品，擁有了流量，就能在這個競爭加劇的市場活下來。電子煙
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;不論什么煙都是一種烤法?；静捎玫蜏馗邼耖L時間拖小火悶變黃、溫濕度傳感器掛放位置不對、生物質(zhì)燃燒機不起火就把火管推進爐子等不當操作。 1.6烘烤工藝設置不當 1.6.1由于升溫過急，
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：讓更多年輕人看到、感受到。泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾說過：最好的廣告，是把門店開到更好的位置，讓更多人看到、感受、理解泡泡瑪特的產(chǎn)品——這是泡泡瑪特營銷
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店鋪系統(tǒng)數(shù)據(jù)、地理位置信息等數(shù)據(jù)，研究零售客戶及多種商品（包括煙草和快消品）買賣行為關(guān)系，精準刻畫零售客戶及買賣行為的靜態(tài)屬性特征、動態(tài)行為特征
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，一種只是身逢其時。大公司在往上走的時候，他恰好出現(xiàn)在那個位置上，但實際上他并不是因人成事，而是因事成事。他只是用了大公司的資源，能力不一定
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中也有論述。不同于傳統(tǒng)煙草，電子煙產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全球產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要位置，90%以上供應鏈，以及在液態(tài)霧化的研發(fā)等領(lǐng)域，中國的電子煙產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是全球
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的生意就更難了”。 李言與丈夫經(jīng)營的便利店位于一座用腳步丈量的小城，從街頭到街尾步行不足20分鐘。而這種小城大多是根據(jù)地理位置，以及經(jīng)濟發(fā)展等客觀因素而劃分的縣城及邊緣化
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