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經(jīng)濟(jì)區(qū)六個(gè)單位的靠后位置的主要原因。為此，他深感基礎(chǔ)工作是何等重要！ 感慨“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。
于是，他決心狠抓基礎(chǔ)工作，并
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;規(guī)定座次位置，嚴(yán)禁缺席或遲到早退，嚴(yán)禁手機(jī)影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。三是公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)禁公車(chē)私用，節(jié)假日公車(chē)統(tǒng)一停放管理。四是公務(wù)外出去向登記制度
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模式向市場(chǎng)化的“多元化”模式轉(zhuǎn)變。
多年以來(lái)，基層卷煙企業(yè)受到煙草行業(yè)自身以及外部環(huán)境的影響，其在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中始終將行業(yè)壟斷性放在突出位置，行政式
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工作的重要性。所以在整個(gè)企業(yè)的部門(mén)設(shè)置架構(gòu)中，黨群工作就被放在了最不起眼的位置。
有那么一句話：說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。說(shuō)的就是
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“天價(jià)煙”的違紀(jì)行為。引導(dǎo)客戶做到標(biāo)價(jià)簽陳列100%、價(jià)格標(biāo)簽相符率達(dá)100%、明碼標(biāo)價(jià)到位率達(dá)80%以上，并在顯眼的位置粘貼嚴(yán)禁賣(mài)“天價(jià)煙”的警示語(yǔ)。做到店面美觀又規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
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”的原則，對(duì)于那些地理位置好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、配合度高的無(wú)證戶，要積極將其發(fā)展為入網(wǎng)客戶；對(duì)于那些新開(kāi)發(fā)地段的無(wú)證戶，要因地制宜，
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，培養(yǎng)鍛煉了一批團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、廉潔的干部，形成了一支肯吃苦、甘奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，更是把隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，形成人才輩出、人盡其才
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訂貨時(shí)間、報(bào)錯(cuò)品牌的問(wèn)題，客戶經(jīng)理可把訂貨時(shí)間、注意事項(xiàng)、常用品牌等信息制作成一個(gè)“溫馨提示”卡片，粘貼在電腦醒目
位置或或者將卡片內(nèi)容存于電腦，確?？蛻粼谟?/div>
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，分析研判各類(lèi)信息8000余條，走訪證人1000余人，終于全面摸清了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、售假窩點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)位置，做到了人員關(guān)系明了、全線清楚，完全
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”確立起領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，在一類(lèi)煙價(jià)類(lèi)中的底部位置為“芙蓉王”向上延伸務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。
——“玉溪（軟）”
“玉溪（軟）
