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關(guān)于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方方面面的制度并通過“南門立木”的形式強(qiáng)力推進(jìn),促進(jìn)了秦國(guó)的發(fā)展并最終統(tǒng)一了六國(guó)。這正是“編寫適宜的文件并有效執(zhí)行”的結(jié)果。
??? ——諸葛亮隆中對(duì)??酌鲗?duì)
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工作。通過培育壯苗、搶抓移栽節(jié)令、加強(qiáng)大田管理,并從老煙區(qū)聘請(qǐng)大量烘烤技術(shù)員充實(shí)烘烤隊(duì)伍、以提高純度為核心大力推行入戶預(yù)檢等工作,抓好、抓細(xì)、抓實(shí)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),
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的大力推進(jìn)與協(xié)調(diào)。在目前的大中型煙草企業(yè)中,推行質(zhì)量管理體系化運(yùn)作的單位很是普遍,但所取得的效果是層次不齊的,究其原因就是體系的運(yùn)作缺乏強(qiáng)有力的管理資源作為
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的主題體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)。隨后,“紅塔山”品牌又開展了2003年“紅塔·皇馬中國(guó)行”,也取得了巨大的成功?!凹t塔山”品牌與體育的一次次經(jīng)典聯(lián)姻,也有力推動(dòng)了“紅塔山
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平”的核心。煙草企業(yè)要對(duì)此要有足夠清醒的認(rèn)識(shí),狠抓技術(shù)創(chuàng)新不放松,努力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上水平,把“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)落到實(shí)處。各家企業(yè)要精心組織煙草基因組計(jì)劃
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“卷煙上水平”的目標(biāo),按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念,充分發(fā)揮金沙江、瀾滄江兩江流域自然資源優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持走綠色生態(tài)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)之路,努力推動(dòng)煙葉
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大力推薦其他規(guī)格品牌,引導(dǎo)消費(fèi),努力提高其他品牌的知名度與美譽(yù)度,確保該檔次卷煙市場(chǎng)的銷售。
其次,提高新品上柜的覆蓋面。在目前上柜的這些
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土地集中使用進(jìn)而大力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化,大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍,保障原料供應(yīng)上水平。同時(shí)避免形成過大戶,勞動(dòng)力剛性成本降低抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以
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“無形”轉(zhuǎn)化,成為員工轉(zhuǎn)變思想、自覺遵循、共同認(rèn)知的企業(yè)品牌文化,而有力推進(jìn)企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、責(zé)任文化、全員營(yíng)銷服務(wù)文化、危機(jī)文化、創(chuàng)新文化、廉政文化、感恩文化和協(xié)
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,爭(zhēng)取用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間,努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)的新提升(年產(chǎn)量達(dá)到200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元),確保上海